Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu (SCG) là một thuật ngữ bắt nguồn từ giữa năm 2000.[1] Đó là một hệ thống quản lý các quy tắc, cấu trúc và thể chế hướng dẫn, kiểm soát và dẫn dắt chuỗi cung ứng, thông qua các chính sách và quy định, với mục tiêu tạo ra hiệu quả cao hơn.[1] Các hệ thống điều hành được đưa ra bởi các chủ thể khác nhau, chẳng hạn như các tổ chức quốc tế và các công ty riêng lẻ, trong chuỗi cung ứng toàn cầu.[2] Chuỗi cung ứng toàn cầu là quá trình biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng, thường xảy ra ở một số quốc gia khác nhau, chuyển sản phẩm và dịch vụ từ nhà sản xuất sang người tiêu dùng.[1] Thông qua toàn cầu hóa gia tăng và tài chính quốc tế, quá trình này đang mở rộng. Điều này đã dẫn đến ý tưởng rằng cần phải có hệ thống quản lý để giúp hướng dẫn các chuỗi cung ứng toàn cầu này thực hiện hiệu quả hơn.[2]
Không phải khi nào cũng có sự phân biệt giữa quản trị chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu mặc dầu về cơ bản chúng khác nhau. [ 3 ] Quản lý chuỗi cung ứng ( SCM ) là những hành vi được thực thi để quản trị mạng lưới hệ thống từ bên trong. [ 3 ] Nó tương quan đến dòng nguyên vật liệu trải qua chuỗi cung ứng toàn cầu để bảo vệ mạng lưới hệ thống sản xuất hiệu suất cao trên đầu người. [ 4 ] Cả hai mạng lưới hệ thống đang thao tác để cải tổ hiệu suất cao của chuỗi cung ứng toàn cầu, điểm độc lạ là SCM tương quan đến những mẫu sản phẩm trong mạng lưới hệ thống và hiệu suất cao của chúng trong mạng lưới hệ thống. [ 3 ] SCG tập trung chuyên sâu vào hàng loạt mạng lưới hệ thống và sự tương tác giữa những công ty. [ 4 ]Trong khi tiềm năng của SCG là quản lý những chuỗi cung ứng để hoạt động giải trí một cách hiệu suất cao, không phải toàn bộ những chủ thể đều thực thi những quy mô quản trị giống nhau để làm điều này. Các quy mô xung đột chính của kế hoạch quản trị khác nhau ở cách họ hiểu chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 5 ] Họ nhấn mạnh vấn đề vào những yếu tố bên ngoài và bên trong khác nhau và làm thế nào những độc lạ này ảnh hưởng tác động đến những quyết định hành động chủ trương. [ 5 ] [ 6 ] Các chủ trương này hoàn toàn có thể đưa ra những rào cản theo nhiều cách khác nhau, ví dụ điển hình như khi nỗ lực tích hợp những chủ trương giữa những nền văn hóa truyền thống khác nhau. [ 2 ] Mặc dù có những rào cản so với SCG hiệu suất cao, nhưng cũng có những người hỗ trợ giúp thôi thúc nó, ví dụ điển hình như lập kế hoạch hợp tác giữa những công ty. [ 2 ]
Các chiến lược quản trị được xác định là mục tiêu của một công ty khác để đạt được hiệu quả chiến lược và hoạt động thông qua sự hợp tác giữa các chức năng nội bộ và với các công ty khác.[1] Các bên liên quan khác nhau làm việc cùng nhau để khuyến khích quản trị tốt đang tìm cách đảm bảo tính bền vững và Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong hệ thống quốc tế. Các bên liên quan đã quan tâm đến khả năng của hệ thống là bền vững và do đó vận động hành lang cho các chiến lược quản trị sẽ hỗ trợ mục tiêu này.[1] Các loại bên liên quan khác nhau sẽ hỗ trợ hệ thống trong các năng lực khác nhau. Các nhóm hoạt động ủng hộ nhiều nguyên nhân thường tham gia vào việc thúc đẩy quản trị tốt.
Bạn đang đọc: Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu – Wikipedia tiếng Việt
Hướng dẫn về ” quản trị tốt ” đã được Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc ( UNDP ) kiến thiết xây dựng. Đề cương này được tạo ra tương quan đến quản trị dân chủ và quản trị tăng trưởng con người. Tuy nhiên, những hiệu trưởng cũng được vận dụng cho chuỗi cung ứng toàn cầu. Năm hiệu trưởng chính được xác lập là quan trọng cho quản trị tốt là ; tính hợp pháp, khuynh hướng, hiệu suất, nghĩa vụ và trách nhiệm và công minh. [ 7 ]Tính hợp pháp là hiệu trưởng mà kế hoạch quản trị được kiến thiết xây dựng dựa trên sự đồng thuận tham gia. [ 7 ] Các tập đoàn lớn phải được cho phép những bên tương quan tham gia vào quy trình hoạch định chủ trương trong chuỗi cung ứng toàn cầu và những tiềm năng và mối chăm sóc của họ phải được biểu lộ trong kế hoạch quản trị sau cuối. [ 4 ]Định hướng đề cập đến tầm nhìn kế hoạch mà tập đoàn lớn dành cho chuỗi cung ứng. Nó xác lập tiềm năng thực sự của kế hoạch quản trị là gì ( giảm ngân sách, nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội của công ty, v.v. ) .Hiệu suất đo lường và thống kê năng lực phân phối của những tổ chức triển khai và cấu trúc cơ bản đang được kiểm soát và điều chỉnh. [ 7 ] Đó là thước đo hiệu suất cao và liệu những hiệu quả quan sát được có mong ước hay không. Các tập đoàn lớn phải tham gia vào việc này để họ hoàn toàn có thể xác định rằng họ đang thành công xuất sắc ở mọi cấp trong chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 2 ]Trách nhiệm tương quan đến tính minh bạch của chủ trương cũng như quy trình tăng trưởng nó. [ 7 ]Sự công minh đã xem xét một cách vô tư kế hoạch quản trị và nhìn nhận người thắng và người thua. [ 7 ] Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, quản trị tốt trông giống như những tập đoàn lớn ở mọi Lever sản xuất và phân phối có quyền tự chủ trong quy trình hình thành quản trị. [ 4 ] Mọi người một trong những nguyên tắc quản trị tốt này góp thêm phần vào chuỗi cung ứng toàn cầu bền vững và kiên cố và hoạt động giải trí tốt .
Các tập đoàn lớn sẽ tham gia vào một kế hoạch quản trị để đạt được quyền lợi lớn hơn từ chuỗi cung ứng toàn cầu. Mặc dù những quyết định hành động này thường được tìm kiếm trong những kế hoạch giảm ngân sách, nhưng cũng có một số ít tập đoàn lớn xem xét yếu tố môi trường tự nhiên và những mối quan hệ xã hội tốt khi tạo ra kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu .
O’Shea, Golden và Olander [8] xác định rủi ro từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu là một trong những áp lực chính ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược quản trị. Cung cấp tài nguyên là rất quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu và bất kỳ rủi ro nào đối với sự sẵn có của tài nguyên phải được xem xét nghiêm túc. Biến đổi khí hậu và mô hình thời tiết khắc nghiệt có tác động ngày càng tăng đối với việc cung cấp đầu vào chuỗi cung ứng quan trọng, điều này buộc các công ty phải hành động để bảo tồn các tài nguyên này và đổi mới xung quanh vấn đề Tìm một sự thay thế).[8] Những cân nhắc về môi trường được thực hiện trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu cũng thường là một nỗ lực để thúc đẩy các mối quan hệ xã hội tốt của công ty.
Các tập đoàn lớn muốn tham gia vào những mối quan hệ xã hội can đảm và mạnh mẽ của công ty hoàn toàn có thể tìm đến những tổ chức triển khai như Diễn đàn xã hội quốc tế để được tư vấn quản trị. Diễn đàn xã hội quốc tế là một tổ chức triển khai xã hội dân sự chỉ trích những tổ chức triển khai quản trị doanh nghiệp vì nhận thức về doanh thu của họ về mạng lưới hệ thống tạo ra người thắng lợi và kẻ thua cuộc. [ 9 ] Diễn đàn xã hội quốc tế ủng hộ những nhóm mà họ cảm thấy bị áp bức hoặc khai thác bởi chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 10 ] Trong việc ra quyết định hành động chuỗi cung ứng toàn cầu hầu hết là doanh thu. Các kế hoạch được thôi thúc bởi Xã hội Thế giới giúp giảm thiểu năng lực khai thác và bảo vệ rằng những tập đoàn lớn đang thực thi những kế hoạch quản trị có đạo đức cũng như có doanh thu. [ 10 ]
Mục lục nội dung
Áp lực bên ngoài[sửa|sửa mã nguồn]
Chuỗi cung ứng toàn cầu là một mạng lưới hệ thống phức tạp và phức tạp, nơi sản phẩm & hàng hóa được sản xuất và phân phối quốc tế. Nó là một mạng lưới hệ thống được tạo thành từ rất nhiều những tác nhân và sự tương tác và hợp tác của những tác nhân này quyết định hành động hiệu suất cao và hiệu suất cao của mạng lưới hệ thống này. Hệ tư tưởng đằng sau việc tạo ra những kế hoạch quản trị để tương hỗ mạng lưới hệ thống này là nâng cao hiệu suất cao và giữ cho những tác nhân chịu nghĩa vụ và trách nhiệm theo một tiêu chuẩn nhất định .Chiến lược quản trị sẽ khác nhau tùy thuộc vào những tác nhân và trường hợp mà họ được tạo ra để hướng dẫn. Mỗi kế hoạch phải được tạo riêng cho trường hợp và sẽ là tác dụng của sự cân đối quyền lực tối cao giữa những chủ thể. Hiệu quả của quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu không hề được nhận xét trên hàng loạt, mỗi công ty sẽ thôi thúc kế hoạch quản trị của riêng họ. Điều đó đang được nói có một sự hiểu biết kim chỉ nan cơ bản tương hỗ giá trị của việc có một kế hoạch quản trị tại chỗ và khuyến khích những diễn viên tham gia vào một .O’Rourke [ 11 ] lập luận rằng có hai áp lực đè nén bên ngoài chính được đặt lên những tác nhân trong chuỗi cung ứng toàn cầu góp thêm phần vào việc thiết kế xây dựng những kế hoạch quản trị. Áp lực pháp luật được đặt lên những tập đoàn lớn tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu để bảo vệ thực hành thực tế tốt nhất. Khác nhau, từ những pháp luật thương mại đến những tiềm năng bền vững và kiên cố, những áp lực đè nén này được thi hành trên khắp hội đồng quốc tế. Không duy trì những thỏa thuận hợp tác ở Lever này sẽ ảnh hưởng tác động đến uy tín và uy tín của một công ty. Các tổ chức triển khai quốc tế hoàn toàn có thể không nắm giữ nhiều quyền lực tối cao trực tiếp nhưng do tính hợp pháp quốc tế, họ có năng lực thực thi những pháp luật. [ 11 ] Chiến lược quản trị hoàn toàn có thể phát sinh từ những lao lý này để duy trì những ý tưởng sáng tạo quốc tế về thực hành thực tế tốt nhất giữa những chủ thể. Áp lực cạnh tranh đối đầu có tính quyết định hành động cao trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Các quyết định hành động được đưa ra đa phần dựa trên doanh thu và vì thế những kế hoạch quản trị nhờ vào nhiều vào cạnh tranh đối đầu. Vẽ bài học kinh nghiệm giữa những công ty là một cách hiệu suất cao cao để thay đổi lan rộng rãi mạng lưới hệ thống và những thực tiễn tốt nhất được xác lập. [ 11 ] Điều này cũng hoàn toàn có thể hơi hạn chế vì sự lạnh nhạt của cơ quan quản trị hoàn toàn có thể dẫn đến việc từ bỏ một số ít kế hoạch quản trị. Mục tiêu sau cuối của những áp lực đè nén này là tạo ra sự vững chắc trong mạng lưới hệ thống, nghĩa là nó là một mạng lưới hệ thống hoàn toàn có thể chịu được chính trị, kinh tế tài chính, xã hội, môi trường tự nhiên và bất kể thử thách nào mà nó hoàn toàn có thể gặp phải. [ 11 ]
Just in Time[sửa|sửa mã nguồn]
Just in Time là một quy mô quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu theo nhu yếu. Các tập đoàn lớn sử dụng quy mô này để vô hiệu sự tiêu tốn lãng phí trong chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 12 ] Trong khi quy mô cố gắng nỗ lực để tiết kiệm ngân sách và chi phí tiền, có những quyền lợi vốn có khác. Mục tiêu chính của quy mô Just in Time là vô hiệu nhu yếu dự trữ hàng tồn dư ở mọi Lever sản xuất trong chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 13 ] Bằng cách chỉ cung ứng nguyên vật liệu khi họ cần những tập đoàn lớn tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách tàng trữ và năng lực sản xuất quá mức của một mẫu sản phẩm bị vô hiệu. [ 12 ] Mô hình này phân phối cho những cá thể trong chuỗi cung ứng toàn cầu quyền tự chủ để có được số lượng CP đơn cử .
Thành công của Walmart[sửa|sửa mã nguồn]
Sự vươn lên thống trị của Walmart đã được quy cho những kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu đã được sử dụng. Khi tập đoàn lớn tăng trưởng và nền kinh tế tài chính toàn cầu biến hóa xung quanh nó, Walmart đã liên tục thực thi những kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu thành công xuất sắc để bảo vệ đạt được doanh thu cao nhất. [ 14 ] Walmart mở màn bằng cách cắt ra càng nhiều link trong chuỗi cung ứng càng tốt. Bằng cách thao tác trực tiếp với những nhà phân phối Walmart đã hoàn toàn có thể vô hiệu ngân sách thanh toán giao dịch với một người trung gian. [ 2 ] Walmart cũng theo quy mô được gọi là Đối tác nhà phân phối kế hoạch, nơi họ bảo vệ giá thấp hơn bằng cách tham gia vào mối quan hệ đối tác chiến lược lâu dài hơn với nhà phân phối. Đây là một quan hệ đối tác chiến lược cùng có lợi bảo vệ sự mê hoặc của cả hai diễn viên. Bằng cách hợp lý hóa quy trình hợp tác này, tập đoàn lớn hoàn toàn có thể bảo vệ chuỗi cung ứng toàn cầu bền vững và kiên cố và hiệu suất cao. [ 14 ]
Quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu trở nên hiệu suất cao hơn với sự tích hợp lớn hơn cả bên trong và bên ngoài. Tích hợp nội bộ được định nghĩa là tích hợp trong ranh giới của một công ty trong khi hội nhập bên ngoài xảy ra ” giữa một công ty và những đối tác chiến lược bên ngoài, điều này nhấn mạnh vấn đề tầm quan trọng của sự hợp tác giữa người mua / người bán. ” [ 15 ] Tích hợp nội bộ tập trung chuyên sâu vào sự phối hợp và nỗ lực hợp tác giữa tổng thể những bộ phận khác nhau của công ty, ví dụ điển hình như Nhân sự và Tiếp thị, Mua hàng và Sản xuất, v.v. Đó là sự thống nhất của công ty. [ 15 ] Tập trung hội nhập bên ngoài là mối quan hệ của nó với những đối tác chiến lược và xảy ra khi ” hai hoặc nhiều công ty san sẻ nghĩa vụ và trách nhiệm trao đổi thông tin về kế hoạch, quản trị, thực thi và thống kê giám sát hiệu suất chung “. [ 15 ] Kiểu tích hợp này giúp thiết lập năng lực cạnh tranh đối đầu trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại toàn cầu bằng cách được cho phép những công ty ” tập hợp những nguồn lực, khai thác những kiến thức và kỹ năng bổ trợ và san sẻ thông tin giữa những công ty “. [ 1 ] Tích hợp bên ngoài hoàn toàn có thể được nhìn thấy trong quy mô Just in Time, nơi hàng tồn dư được vô hiệu ở những mức sản xuất không thiết yếu. Các công ty đã chọn có hàng tồn dư ở mọi Lever không làm điều này vì hiệu suất cao mà vì thiếu sự quản trị tích hợp bên ngoài trong chuỗi cung ứng .
Sự tích hợp có thể được xem bởi các công ty tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu là có lợi và do đó xứng đáng với nỗ lực thực hiện. Các nghiên cứu đã phát hiện ra rằng cả hai loại tích hợp đều có lợi cho hiệu quả nhưng khi các công ty chỉ tập trung vào tích hợp bên trong và bỏ qua tích hợp bên ngoài, hiệu suất dưới tối ưu có thể xảy ra.[1] Không có tinh thần đồng đội của các nỗ lực hội nhập bên ngoài, hội nhập nội bộ chỉ tập trung vào hiệu quả cá nhân mặc dù là một phần của chuỗi cung ứng lớn hơn.
Xem thêm: PAGES là gì? -định nghĩa PAGES
Rào cản hội nhập[sửa|sửa mã nguồn]
Một số lý giải cho nguyên do tại sao những nỗ lực hội nhập bên trong và bên ngoài trong quản trị chuỗi cung ứng hoàn toàn có thể đi lên chống lại những rào cản. Ellinger, Keller và Hansen [ 16 ] cho rằng những điều sau đây là rào cản so với hội nhập. Cố gắng tạo ra một cấu trúc tích hợp hơn bị hạn chế khi không có đủ kiến thức và kỹ năng. Tích hợp nội bộ bị hạn chế khi không đủ kiến thức và kỹ năng sống sót trên những tính năng khác nhau của công ty. Tích hợp bên ngoài bị hạn chế khi không đủ kỹ năng và kiến thức sống sót giữa những công ty và Lever khác nhau của chuỗi cung ứng. Thiếu tiếp xúc nội bộ và trên hàng loạt chuỗi cung ứng là một rào cản khác so với hội nhập. Mối quan hệ thao tác kém cũng là một yếu tố so với những nỗ lực hội nhập. Khi xung đột hoặc đấu tranh quyền lực tối cao sống sót giữa những tính năng khác nhau của công ty hoặc giữa những Lever khác nhau của việc tích hợp chuỗi cung ứng trở nên thử thách. Rào cản hoàn toàn có thể xảy ra khi không có thỏa thuận hợp tác về những tiềm năng sau cuối giữa những khu vực khác nhau nỗ lực tích hợp. Cuối cùng, thiếu sự chỉ huy từ quản trị cấp cao hoàn toàn có thể phá vỡ hiệu suất cao của việc tích hợp cả bên trong và bên ngoài. Những rào cản so với hội nhập được tìm thấy trong cấu trúc và quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu. [ 1 ] Các rào cản khác sống sót trong việc thực thi thực tiễn của những mạng lưới hệ thống này. Chẳng hạn như thiếu sự tin cậy, không hiểu được tầm quan trọng của hội nhập chuỗi cung ứng, nỗi sợ tương quan đến việc mất trấn áp, tiềm năng và tiềm năng rơi lệch, mạng lưới hệ thống thông tin kém, thời gian ngắn trái ngược với sự tập trung chuyên sâu dài hạn và những yếu tố phức tạp của chuỗi cung ứng Mùi. [ 1 ] [ 17 ] Mặc dù những rào cản so với việc thực thi là một yếu tố so với quản trị chuỗi cung ứng, hơn là quản trị chuỗi cung ứng .
Người hướng dẫn hội nhập[sửa|sửa mã nguồn]
Nhiều rào cản so với những nỗ lực hội nhập hoàn toàn có thể được xử lý và trở thành người tương hỗ cho hội nhập bên trong và bên ngoài. Rickey, Roath, Whoop và Fawcett [ 1 ] phác thảo một số ít yếu tố thôi thúc để tích hợp cả bên trong và bên ngoài. Hội nhập nội bộ hoàn toàn có thể được tạo điều kiện kèm theo bằng cách khuyến khích tiếp xúc tổng lực trong công ty, giảm xung đột giữa những công ty và khuyến khích những mối quan hệ thao tác can đảm và mạnh mẽ, cấu trúc những công dụng khác nhau của công ty để thôi thúc nghĩa vụ và trách nhiệm chung và khuyến khích sự tham gia của quản trị cấp cao. Tích hợp bên ngoài hoàn toàn có thể được tạo điều kiện kèm theo bằng cách khuyến khích những nỗ lực hợp tác. Bằng cách khuyến khích sự nhờ vào lẫn nhau, những công ty hoàn toàn có thể vô hiệu sự thiếu hiệu suất cao tốt hơn chính bới cả hai đều phụ thuộc vào vào nhau. Mục tiêu và tiềm năng chung cũng tạo điều kiện kèm theo cho điều này. Truyền thông và san sẻ thông tin hiệu suất cao cũng giúp tạo điều kiện kèm theo cho sự hội nhập bên ngoài trải qua mối quan hệ vững chãi. [ 1 ]
Lợi ích của hội nhập[sửa|sửa mã nguồn]
Hiệu quả được tạo ra khi tích hợp được triển khai hiệu suất cao. Những quyền lợi để tạo ra sự tích hợp lớn hơn được cho phép những quyền lợi tựa như đến từ việc triển khai những kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng theo nghĩa rộng hơn ( vì hội nhập là một phần của kế hoạch quản trị đó ). Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng được giảm bớt, [ 8 ] hàng tồn dư được giảm xuống chỉ còn sống sót ở mức thiết yếu, [ 13 ] trung gian và Lever không thiết yếu của chuỗi cung ứng được vô hiệu, [ 2 ] giảm ngân sách luân chuyển, thời hạn chu kỳ luân hồi được cải tổ và người mua mức độ dịch vụ được nâng cao. [ 1 ]
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
