Employer là gì? Mối quan hệ giữa Employer – Employee

Mục lục
Chia sẻ

Trong tuyển dụng, “Employer” là thuật ngữ được nhắc đi nhắc lại rất nhiều lần. Employer có trách nhiệm quản lý, giám sát, giao việc và có quyền xử lý vi phạm kỷ luật của người lao động. Vậy Employer là gì ? Hãy cùng Unica tham khảo các nội dung thông qua bài viết dưới đây nhé. 

Employer là gì?

Hiểu theo dịch nghĩa, Employer là nhà tuyển dụng ( hay còn được gọi là những người sử dụng lao động ). Người sử dụng lao động là cơ quan có thẩm quyền sử dụng và trả lương cho nhân viên cấp dưới cho sức lao động của họ. Nó hoàn toàn có thể là một cá thể hoặc nó hoàn toàn có thể là một công ty đại diện thay mặt cho nhiều người. Trong mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động của họ, người sử dụng lao động là bên thường xác lập những pháp luật lao động và viết hợp đồng. Sau đó, họ có nghĩa vụ và trách nhiệm phân phối khoản bồi thường đã thỏa thuận hợp tác cho người lao động so với bất kỳ công việc nào mà họ triển khai được pháp luật trong những lao lý của hợp đồng của họ. Người sử dụng lao động cũng là bên chịu nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý về điều kiện kèm theo thao tác, duy trì luật lao động và giải quyết và xử lý bất kể hành vi pháp lý nào mà người lao động hoàn toàn có thể vi phạm .
Vậy Employee là gì ? Nếu Employer là người sử dụng lao động thì Employee được hiểu là người lao động .

>>> Xem ngay: Định vị sản phẩm là gì? Những cách định vị sản phẩm phổ biến nhất

Employer được hiểu là người sử dụng lao động

Quyền và nghĩa vụ của người sử dụng lao động

Về quyền của người sử dụng lao động

– Người sử dụng lao động có quyền quản trị, diều hành, giám sát lao động, khen thưởng và xử lí vi phạm kỉ luật lao động .
– Thành lập, gia nhập, hoạt động giải trí trong tổ chức triển khai đại diện thay mặt người sử dụng lao động, tổ chức triển khai nghề nghiệp và tổ chức triển khai khác theo qui định của pháp lý …
– Yêu cầu tổ chức triển khai đại diện thay mặt người lao động thương lượng với mục tiêu kí kết thỏa ước lao động tập thể ; tham gia xử lý tranh chấp lao động, đình công ; đối thoại, trao đổi với tổ chức triển khai đại diện thay mặt người lao động về những yếu tố trong quan hệ lao động, cải tổ đời sống vật chất và ý thức của người lao động ;
– Đóng cửa trong thời điểm tạm thời nơi thao tác ;
– Các quyền khác theo qui định của pháp lý .

Về nghĩa vụ của người sử dụng lao động

– Thực hiện hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và thỏa thuận hợp tác hợp pháp khác ; tôn trọng danh dự, nhân phẩm của người lao động ;
– Thiết lập chính sách và thực thi đối thoại, trao đổi với người lao động và tổ chức triển khai đại diện thay mặt người lao động, thực thi qui chế dân chủ ở cơ sở tại nơi thao tác, huấn luyện và đào tạo, giảng dạy lại, tu dưỡng nâng cao trình độ, kĩ năng nghề nhằm mục đích duy trì, quy đổi nghề nghiệp, việc làm cho người lao động ;
– Thực hiện qui định của pháp lý về lao động, việc làm, giáo dục nghề nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động ; kiến thiết xây dựng và triển khai những giải pháp phòng, chống quấy rối tình dục tại nơi thao tác ;
– Tham gia tăng trưởng tiêu chuẩn kĩ năng nghề vương quốc, nhìn nhận, công nhận kĩ năng nghề cho người lao động

EVP là gì?

EVP có tên tiếng Anh vừa đủ làm Employee Value Proposition, hiểu theo dịch nghĩa Tiếng Việt là “ yêu cầu giá trị nhân viên cấp dưới ”. Hay nói một cách dễ hiểu nhất EVP gồm có những yếu tố mà người sử dụng lao động dùng để lôi cuốn và giữ chân nhân viên cấp dưới của mình để hoàn toàn có thể gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp. Nó gồm có tổng thể tiền lương, quyền lợi, phần thưởng và độc quyền đi kèm với việc trở thành nhân viên cấp dưới của tổ chức triển khai đó. Về cơ bản, đó là nguyên do tại sao một nhân viên cấp dưới muốn thao tác ở đó thay vì tìm việc ở một nơi khác .
EVP lấy tên từ sáng tạo độc đáo tiếp thị được gọi là Đề xuất Giá trị Độc đáo, giá trị mà công ty phân phối cho người mua để tạo sự độc lạ với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. EVP là giá trị duy nhất mà công ty mang lại cho nhân viên cấp dưới. Nếu EVP là thứ khiến bạn độc lạ với sự cạnh tranh đối đầu về kĩ năng, thì việc có được một EVP tốt sẽ giúp bạn lôi cuốn và giữ chân những kĩ năng mà bạn cần. Có một EVP hiệu suất cao hoàn toàn có thể giúp lôi cuốn những nhân viên cấp dưới mới có tiềm năng và giá trị tương thích với những tiềm năng và giá trị của tổ chức triển khai, tương hỗ trong việc giữ chân nhân viên cấp dưới .
Khi được triển khai tốt, EVP phân phối một cái nhìn tổng lực về từng vai trò việc làm, bảo vệ rằng vai trò đó mê hoặc so với ứng viên và cho họ thấy nhiều hơn về văn hóa truyền thống công ty để bảo vệ họ sẽ tương thích với việc làm. Nó cũng sẽ nâng cao hình ảnh tên thương hiệu doanh nghiệp bạn, làm cho doanh nghiệp của bạn trở thành một nơi thao tác đáng mơ ước hơn .

>>> Xem ngay: Acquisition là gì? Quy trình mua lại doanh nghiệp đạt hiệu quả

Employee Value Proposition là đề xuất kiến nghị giá trị nhân viên cấp dưới

Mối quan hệ giữa Employer – Employee

Hiểu được Employer là gì, Unica mời bạn đọc cùng khám phá những xu thế trong mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động .
Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên cấp dưới của họ đã biến hóa theo một số ít cách đáng kể trong những năm qua. Ví dụ, một vài thập kỷ trước, những công ty thường thiết lập một ranh giới vững chãi và có thẩm quyền giữa người sử dụng lao động và người lao động .

Tuy nhiên, ngày nay, phổ biến hơn là thấy một nhà tuyển dụng tích cực lắng nghe những mối quan tâm của nhân viên của họ và khuyến khích thảo luận. Trong các công ty nhỏ hơn, người sử dụng lao động có thể chia sẻ cùng không gian làm việc với nhân viên của họ. Cho dù bạn thích làm quen với nhân viên hay duy trì mối quan hệ chính thức hơn, điều quan trọng là bạn phải hoàn thành một số nhiệm vụ để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và ổn định. nó bao gồm các khía cạnh như sau: 

– Cung cấp công cụ: Cho dù nhân viên của bạn làm việc từ xa hay tại địa điểm, bạn nên cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để họ có thể thực hiện công việc của mình. Những công cụ này có thể bao gồm thiết bị chuyên dụng, máy tính làm việc và một không gian làm việc chuyên dụng.

– Cung cấp sự an toàn: Bạn có trách nhiệm cung cấp một không gian làm việc an toàn và các thiết bị cần thiết để thực hiện các công việc một cách hiệu quả. Bạn cũng có trách nhiệm bảo vệ nhân viên của mình khỏi bị quấy rối và phân biệt đối xử.

– Trả lương và phúc lợi: Trả lương theo thỏa thuận cho nhân viên và cho họ quyền sử dụng các ngày nghỉ có lương và nghỉ ốm theo ý muốn là một nghĩa vụ quan trọng.

Mối quan hệ giữa Employer – Employee

– Trung thực: Luôn minh bạch về các quy trình hoặc thay đổi liên quan đến nhân viên của bạn. Ví dụ, bạn nên viết một bản tuyên bố trên cuống phiếu lương về số tiền lương đã được khấu trừ cho các khoản thuế. Điều quan trọng là phải trung thực và cung cấp cho nhân viên thông tin cập nhật thường xuyên về hiệu suất của họ tại nơi làm việc. Điều này giúp họ duy trì một ý tưởng rõ ràng về sự phát triển của họ trong công ty của bạn và những gì họ có thể làm để cải thiện.

 – Duy trì sự chuyên nghiệp: Hãy hướng tới việc trở thành một tấm gương về sự chuyên nghiệp và đối xử với nhân viên một cách tôn trọng. Điều này bao gồm nói chuyện với họ một cách lịch sự, tôn trọng thời gian họ không phải làm việc và tạo ra một môi trường mà tất cả nhân viên được đối xử bình đẳng.

 – Là một người cố vấn: Nếu bạn thuê những nhân viên mới vào nghề, bạn nên cố vấn và cung cấp cho họ những khóa đào tạo phù hợp. Có thể hữu ích khi đầu tư vào các nguồn lực đào tạo hoặc đảm bảo rằng các nhân viên khác trong tổ chức hiểu cách giúp đỡ những người mới thuê.

 – Báo cáo sự cố: Khi xảy ra tai nạn nghiêm trọng hoặc có trường hợp quấy rối, bạn phải nhanh chóng giải quyết và báo cáo sự việc cho đúng cơ quan chức năng.

 – Chọn người giám sát phù hợp: Bạn có trách nhiệm đảm bảo người giám sát phù hợp giám sát nhân viên. Những người giám sát này phải công bằng, hiểu biết, có năng lực và đạo đức.

Như vậy thông qua bài viết trên đây, Unica đã cùng bạn tìm hiểu Employer là gì và mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động. Ngoài ra, với vai trò là một nhà tuyển dụng, nếu bạn muốn tìm kiếm những ứng viên xuất sắc và phát triển đội ngũ nhân viên ngay từ những khâu đầu tiên thì có thể tham khảo khóa học “Bí quyết tuyển dụng từ A-Z” của giảng viên Ngô Bích Hà có trên Unica.vn. 

Tham khảo khóa học “ Bí quyết tuyển dụng từ A – Z ”
Khóa học có 40 bài giảng, gồm có những nội dung chính như sau : Hậu quả của việc tuyển dụng sai, khâu sẵn sàng chuẩn bị là khâu quyết định hành động, xác lập ứng viên, đọc vị nhân sự, vai trò quản trị cấp trung trong công tác làm việc tuyển dụng, nhà tuyển dụng là sứ giả doanh nghiệp, tuyển người tài .
Kết thúc khóa học, giảng viên sẽ san sẻ quá trình tuyển dụng từ A-Z dành cho nhà tuyển dụng uyên bác. Nhờ đó, giúp bạn nhanh gọn biết cách thiết kế xây dựng bộ câu hỏi tuyển dụng với tiêu chuẩn rõ ràng, tuyển dụng được đúng người, sớm có được đội ngũ vững mạnh và tăng trưởng đội ngũ nhân viên cấp dưới ngay từ khâu tuyển dụng .
Nếu bạn cũng muốn nằm những tuyệt chiêu tuyển dụng nhân sự đỉnh điểm để nhanh gọn tạo được nền tảng đội ngũ vững chãi thì hãy nhanh tay ĐK để có thời cơ chiếm hữu khóa học của chúng tôi nhé !
XEM TOÀN BỘ KHÓA HỌC TẠI ĐÂY
Xem ngay : Bí quyết tuyển dụng từ A – Z
Đánh giá :

Tags :

Phát triển cá nhân

Tuyển dụng

Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp