Mục lục nội dung
1. Bạn hiểu Executive Summary là gì ?
Chẳng hạn một công ty thực thi nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trước khi quyết định hành động có nến chuyển hướng sang một kế hoạch khác hay không ? Lúc này, một kế hoạch kinh doanh thương mại sẽ được tích hợp để đưa ra tác dụng và phác thảo những bước tiếp theo đó. Trước khi mở ra một bản kế hoạch kinh doanh thương mại, bạn sẽ nhìn thấy một Executive Summary. 
Bạn hiểu Executive Summary là gì?
1.1. Khái niệm Executive Summary
Vậy Executive Summary là gì? Executive Summary được hiểu nôm na là một bản tóm tắt của một tài liệu kinh doanh (kế hoạch kinh doanh, đề xuất dự án hay các báo cáo tài chính). Executive Summary được sử dụng để cung cấp cho người độc một cái nhìn tổng quan hơn về một kế hoạch, dự án lớn hơn. Nói cách khác, nó tóm tắt một báo cáo để các giám đốc điều hành không phải đọc toàn bộ báo cáo nhưng vẫn hiểu được mục đích của báo cáo đó.
Executive Summary là một tuyên bố ngắn giải quyết vấn đề hay đề xuất chi tiết trong các tài liệu đính kèm, có thông tin cơ bản, phân tích ngắn gọn và cuối cùng là kết luận. Một bản tóm tắt Executive Summary được thiết kế để giúp các giám đốc điều hành quyết định có nên đưa ra đề xuất hay không, làm cho nó trở nên cực kỳ quan trọng.
Executive Summary là gì? Một Executive Summary thông thường phải rõ ràng và súc tích (thường dài từ một đến hai trang giấy), nó trình bày những điểm chính nhất của một kế hoạch bằng một giọng điệu trang trọng. Mục đích của một Executive Summary là để khơi gợi sự tò mò của người đọc bằng cách trình bày tóm gọn các sự kiện lớn hơn từ nội dung chính của một bản kế hoạch mà nó đang tóm tắt.
1.2. Tầm quan trọng của Executive Summary
Bạn tò mò vì sao Executive Summary lại quan trọng và lợi ích mang lại từ việc viết Executive Summary là gì ư? Một Executive Summary được lên kế hoạch tốt, được viết tốt là một công cụ có giá trị vì nó ưu tiên thời gian của người đọc và giảm những nỗ lực cần thiết để tìm hiểu các khía cạnh quan trọng của nội dung. Executive Summary có thể truyền đạt được mục đích của kế hoạch kinh doanh, đề xuất dự án, giới thiệu sản phẩm, dịch vụ,… để đối tượng hướng đến có thể đọc thêm, đọc chi tiết nội dung trong bản kế hoạch lớn, từ đó họ có thể quyết định hành động vì bạn.
Việc làm kinh doanh thương mại bất động sản Ngay cả khi người đọc chỉ kịp đọc mỗi Executive Summary của bạn, thì Executive Summary can đảm và mạnh mẽ cũng tạo ra được những giá trị cho người đọc như một ấn tượng khởi đầu. Sử dụng Executive Summary để làm trong một trường hợp kinh doanh thương mại, tương hỗ cho một dự án Bất Động Sản, … Người đọc nên biết chủ đề của nội dung bạn ảnh hưởng tác động đến họ như thế nào, có lợi cho việc làm của họ, công ty của họ hay dự án Bất Động Sản của họ sau khi đọc bản Executive Summary. Các ngành công nghiệp khác nhau sử dụng Executive Summary như một công cụ tiếp thị quảng cáo, gồm có chăm nom sức khỏe thể chất, giáo dục, công nghệ tiên tiến, bất động sản, kinh tế tài chính, pháp luật, … Một trong những quyền lợi của Executive Summary là nó không dành riêng cho một loại tiếp thị quảng cáo. Executive Summary Open trong một loạt những trường hợp sử dụng, gồm có :
-
Kế hoạch kinh doanh thương mại
-
Tóm tắt pháp lý
- product launch)Kế hoạch ra đời mẫu sản phẩm (
-
Báo cáo nghiên cứu và điều tra thị trường
-
Nghiên cứu môi trường tự nhiên
-
Đề xuất dự án Bất Động Sản
-
Đánh giá dự án Bất Động Sản
Xem thêm: LGBTQI+ có nghĩa là gì?
-
…
1.3. Có phải khi nào cũng cần viết Executive Summary ?
Có phải mọi bản kế hoạch kinh doanh đều cần viết Executive Summary không? Điều này là không cần thiết. Đối với những bản kế hoạch kinh doanh mang tính lưu hành nội bộ, bạn không cần chuẩn bị Executive Summary. Mặt khác, không phải Executive Summary đều thích hợp để viết cho mọi bản kế hoạch, mặc dù nó là một thuật ngữ định nghĩa chung và lợi ích của nó mang lại chúng ta đều cũng đã nhận ra. Tuy nhiên, đối với những bản kế hoạch kinh doanh, đề xuất dự án lớn, mà đối tượng hướng đến là các đối tác kinh doanh là doanh nghiệp, khách hàng hay các nhà đầu tư thì mới nên để Executive Summary xuất hiện.
2. Công thức 4 đoạn cho một bản Executive Summary hiệu suất cao
Bạn nghĩ đề cương cho một Executive Summary là gì? Mặc dù không có định dạng được thiết lập cho một kế hoạch kinh doanh, nhưng có những hướng dẫn để thực hiện công việc dễ dàng hơn. Một số thành phần chính sau là những vấn đề cần được giải quyết trong một bản Executive Summary, bao gồm:
Công thức 4 đoạn cho một bản Executive Summary hiệu quả
2.1. Đoạn 1 : Cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn
Khi viết Executive Summary cho các đối tượng bên ngoài đọc, hãy cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp của bạn. Bao gồm: tên công ty của bạn, mô tả về nhiệm vụ hoặc mục đích của bạn, thông tin liên hệ, địa điểm và quy mô nhân viên và quy mô hoạt động của bạn. rong một số trường hợp, bản tóm tắt giới thiệu những người sáng lập, nhà đầu tư và lãnh đạo công ty. Nó có thể bao gồm thông tin cơ bản của từng thông tin về kinh nghiệm khởi nghiệp, kinh nghiệm mở công ty riêng hoặc ngành công nghiệp trước đây hoặc bối cảnh lịch sử về tình trạng hiện tại của công ty. Khi được sử dụng trong báo cáo nghiên cứu hoặc báo cáo, hãy giới thiệu nhóm trình bày hoặc chịu trách nhiệm về kết quả của báo cáo.
Mô tả mẫu sản phẩm và dịch vụ : một hoặc hai đoạn trong Executive Summary cần đi sâu vào cụ thể hơn những mẫu sản phẩm, dịch vụ của công ty, cách họ thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua, lợi thế cạnh tranh đối đầu của họ là gì và tại sao họ lại cần những tiềm năng kinh doanh thương mại mới. Người tìm việc
2.2. Đoạn 2 : Thảo luận về thị trường tiềm năng, cạnh tranh đối đầu và kế hoạch tiếp thị
Đoạn thứ hai của Executive Summary, bạn nên gồm có một định nghĩa rõ ràng và súc tích về thị trường tiềm năng của bạn, và nhu yếu hoặc điểm mấu chốt mà doanh nghiệp của bạn sẽ nhắm đến để xử lý. Xem xét vấn đáp những câu hỏi như : Có kế hoạch năm năm cho thị trường này không ? Làm thế nào để bạn Dự kiến tăng trưởng cơ sở người mua và cải tổ thị trường ? Điều gì điển hình nổi bật từ điều tra và nghiên cứu của bạn về người mua của bạn mà người đọc nên biết ?
Tiếp theo, phác thảo bối cảnh cạnh tranh của ngành công nghiệp của bạn và lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp cụ thể của bạn sở hữu. Phần này sẽ bao gồm câu trả lời cho các câu hỏi sau: Lợi thế cạnh tranh của giải pháp hoặc sản phẩm được đề xuất của bạn là gì và bạn hoặc ai cạnh tranh với thị trường này?, Các cơ hội bây giờ và trong tương lai là gì?, Những rủi ro kinh doanh trong thị trường là gì?, Bạn có kinh nghiệm liên quan với các đối thủ cạnh tranh lớn?, Các kế hoạch tương lai cho tăng trưởng là gì và những trở ngại nào bạn dự kiến sẽ giải quyết?
Chiến lược tiếp thị nên xoay quanh ba cách chính mà bạn dự tính tiếp cận thị trường tiềm năng của mình. Chỉ tập trung chuyên sâu vào ba điểm mạnh nhất trong kế hoạch tiếp thị của bạn sẽ duy trì độ đúng chuẩn và khiến fan hâm mộ của bạn hào hứng tò mò phần còn lại của kế hoạch.
2.3. Đoạn 3 : tin tức về những hoạt động giải trí điển hình nổi bật
Vì phần này có nghĩa là tập trung vào các điểm nổi bật, hãy chắc chắn và tiết lộ tốc độ tăng trưởng doanh thu, tốc độ tăng trưởng khách hàng và bất kỳ cột mốc liên quan nào nói lên thành công đang lên của công ty. Cung cấp các điểm nổi bật về hoạt động như nơi đặt văn phòng công ty của bạn, cho dù bạn sẽ hợp nhất hay vẫn là chủ sở hữu duy nhất.
2.4. Đoạn 4 : Hiển thị những dự báo và chi tiết cụ thể nhu yếu góp vốn đầu tư của bạn
Ở đây bạn nên triển khai dự báo bán hàng trong một và hai năm sau khi kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn được thực thi. Các dự báo trong tương lai gồm có những yếu tố cần xử lý như : doanh nghiệp đang đứng ở đâu ? Họ có những kế hoạch gì để lan rộng ra hay duy trì tăng trưởng ? Doanh nghiệp sẽ trông như thế nào trong 3 – 5 năm tới ? Tất cả những điều này nên được xử lý trong đoạn cuối hay gần cuối trong bản Executive Summary. Việc làm bán hàng
Nếu doanh nghiệp của bạn yêu cầu tài chính, đây là lúc bạn nên đi vào chi tiết về nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp. Nếu mục đích là để đảm bảo tài trợ, bao gồm số tiền cụ thể bạn đang yêu cầu. Hãy chắc chắn cung cấp ngữ cảnh cho dữ liệu tài chính hoặc bất kỳ số nào bạn nêu bật trong bản Executive Summary. Phần này là một cách tuyệt vời để làm nổi bật sự tăng trưởng hoặc sử dụng các số liệu để cung cấp quan điểm về công ty.
Khi kết thúc một bản tóm tắt quản lý và điều hành, người đọc cần có ý thức tốt về mô hình kinh doanh thương mại được miêu tả, mức độ thành công xuất sắc của nó cho đến nay và loại tiền nào là thiết yếu để công ty tăng cường tăng trưởng và lan rộng ra.
3. Những chú ý quan tâm khi viết Executive Summary
Những lưu ý khi viết Executive Summary
3.1. Ngôn ngữ tương thích
Ngôn ngữ được sử dụng phải phù hợp với đối tượng mục tiêu. Một trong những điều quan trọng nhất cần biết trước khi bạn viết một cách chuyên nghiệp là hiểu bạn đang nói đến ai. Nếu bạn đang viết cho một nhóm kỹ sư, ngôn ngữ bạn sẽ sử dụng sẽ khác rất nhiều so với cách bạn viết cho một nhóm các nhà phân tích tài chính. Điều đó nói rằng, bất kể mục tiêu của bản tóm tắt Executive Summary của bạn là gì, bạn muốn tránh bị dài dòng, hãy giữ đoạn văn của bạn ngắn và súc tích. Hãy nhớ rằng, đó là một bản tóm tắt và mọi người sẽ đọc nó để nhanh chóng và dễ dàng lấy ra các mục chính.
3.2. Viết Executive Summary sau cùng
Nghiên cứu chỉ thực sự có giá trị khi nó có thể thông báo các quyết định quản lý và chiến lược kinh doanh. Phác thảo bản tóm tắt Executive Summary kế hoạch kinh doanh của bạn sau mỗi phần khác của báo cáo là cách thực hành tốt nhất. Điều này đảm bảo rằng bạn có thể xây dựng một bản tóm tắt đại diện cho phần còn lại của kế hoạch một cách chính xác nhất có thể. Bởi lúc này, bạn đã có một cái nhìn tổng quan nhất, mấu chốt nhất về mọi nội dung trong bản kế hoạch kinh doanh để chiết lọc vào bản tóm tắt Executive Summary của bạn.
3.3. Thu hút sự chú ý quan tâm
Mặc dù bản tóm tắt Executive Summary cần có nhiều thông tin, nhưng nó cũng cần lôi cuốn sự chú ý quan tâm của người theo dõi ngay lập tức để họ có động lực đọc phần còn lại của tài liệu. Việc trình diễn khách quan những tác dụng nghiên cứu và điều tra của bạn và hướng đề xuất kiến nghị mà doanh nghiệp của bạn nên hướng tới sẽ truyền cảm hứng cho người theo dõi của bạn ! Vào cuối bản tóm tắt Executive Summary của bạn, người theo dõi của bạn – mặc dầu họ là nhà đầu tư, chủ ngân hàng nhà nước, cố vấn hay giám đốc quản lý và điều hành, nên biết cách tạo sựu mê hoặc để họ háo hức đọc tiếp phần còn lại. Tóm tắt Executive Summary của bạn nên được trình diễn kỹ lưỡng, nhưng nó không nên bật mý toàn bộ mọi thứ. Đối tượng hướng đến nên được khuyến khích bởi bản tóm tắt để đọc phần còn lại của báo cáo giải trình nếu họ muốn theo dõi hàng loạt câu truyện. Tìm việc làm
3.4. Đầy đủ nhưng ngắn gọn
Một trong những góc nhìn thiết yếu nhất của một bản tóm tắt Executive Summary là sự cô đọng. Bạn nên cô đọng bản tóm tắt Executive Summary của mình càng nhiều càng tốt, với tiềm năng đưa toàn bộ thông tin quan trọng của bạn lên một trang, hoặc tối đa là hai trang giấy. Bạn càng cô đọng, thông điệp của bạn sẽ càng rõ ràng và người đọc sẽ càng tin yêu vào kế hoạch của bạn.
3.5. Sắp xếp theo thứ tự và lưu lại Executive Summary
Lưu ý cuối cùng cho một Executive Summary là gì? Bao giờ cũng thế, hãy cho người đọc nhìn thấy những điều quan trọng, những ý chính chủ đạo nhất trong nội dung mà bạn muốn hướng tới. Hãy đặt chúng lên phần đầu tiên của Executive Summary, sau đó lần lượt là những chi tiết quan trọng theo thứ tự giảm dần. Lưu lại Executive Summary của bạn. Thông thường những nhà đầu tư lớn hay các doanh nghiệp lớn sẽ yêu cầu các công ty vừa mới khởi nghiệp, hay các công ty trẻ gửi bản Executive Summary trước khi gửi bản kế hoạch hoàn chỉnh. Vì vậy hãy lưu lại Executive Summary của mình để sử dụng nó khi cần nhé!
Executive Summary luôn cần thiết trong mọi bản kế hoạch, báo cáo kinh doanh. Executive Summary là gì? Bây giờ bạn đã hiểu về nó rồi đúng không nào? Hãy bắt đầu với bản Executive Summary cho chính kế hoạch kinh doanh của mình nhé!
Chia sẻ:
Xem thêm: LGBT – Wikipedia tiếng Việt
Từ khóa tương quan
Chuyên mục
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
