Sự khác biệt giữa thay đổi và đổi mới

Các ự độc lạ chính giữa thay đổi và thay đổi là ự thay đổi là ự độc lạ về trạng thái việc làm tương quan đến những thời gian khác nhau tr

Sự khác biệt chính – Thay đổi và Đổi mới
 

Các sự khác biệt chính giữa thay đổi và đổi mới là sự thay đổi là sự khác biệt về trạng thái công việc liên quan đến các thời điểm khác nhau trong khi đổi mới là một cái gì đó độc đáo và mới mẻ, đang được giới thiệu với thế giới. Nó có thể là ý tưởng mới, thiết bị mới hoặc quy trình mới. Thay đổi được coi là vĩnh viễn, và tất cả mọi thứ trong vũ trụ được cho là thay đổi. Thay đổi là tất yếu để phát triển và tăng trưởng. Đổi mới cũng rất quan trọng vì nó mở ra những khả năng mới. Thay đổi thúc đẩy đổi mới và đổi mới thúc đẩy thay đổi. Đổi mới tạo ra cơ hội vô tận và sự thay đổi giúp tận dụng những cơ hội vô tận đó.

Thay đổi là gì?

Thay đổi có thể được định nghĩa là “sự khác biệt về trạng thái công việc liên quan đến các thời điểm khác nhau”. Thời gian quyết định sự thay đổi, vì vậy sự thay đổi cần được khái niệm hóa ở các giai đoạn khác nhau của một yếu tố nhất định. Nó có thể là tổ chức hoặc cá nhân. Thay đổi có thể là một hành động thực hiện (cố ý) hoặc trở thành (tự nhiên). Thay đổi luôn có hai giai đoạn. Một là giai đoạn trước hoặc cũ, và hai là giai đoạn mới (sau khi thay đổi). Kiến thức về cả hai giai đoạn là điều kiện tiên quyết để xác nhận một thay đổi đã diễn ra. Đó là sự so sánh các giai đoạn khác nhau và đánh giá sự khác biệt giữa các giai đoạn đó. Sự thay đổi có thể là tích cực hoặc tiêu cực. iPhone 5 đã được thay thế bằng iPhone 6 là một ví dụ điển hình về sự thay đổi.

Thay đổi hoàn toàn có thể được xem xét trong toàn cảnh khác nhau. Chúng tôi sẽ xem xét nó trong toàn cảnh quản trị. Quản lý là quy trình lập kế hoạch, tổ chức triển khai, giám sát và trấn áp nhằm mục đích đạt được những tiềm năng của tổ chức triển khai trải qua việc sử dụng có hiệu suất cao những nguồn lực khan hiếm sẵn có. Yếu tố trấn áp là toàn bộ về sự thay đổi, và nó tạo ra một chu kỳ luân hồi không khi nào kết thúc. Nếu những tác dụng hiện tại không tương thích với những tiềm năng của tổ chức triển khai, những kế hoạch mới được đề ra và triển khai, đó là một sự thay đổi trong toàn cảnh quản trị. Nhưng, thay đổi không phải là mục tiêu của quản trị. Thay đổi là không chủ ý và xảy ra một cách tự nhiên trong quy trình quản trị .Trong quản trị, một giá trị hoàn toàn có thể được xác lập cho sự thay đổi. Điều này sẽ phản ánh mức độ tốt hay xấu của thay đổi so với tổ chức triển khai. Ví dụ, thay đổi loại sản phẩm hoàn toàn có thể làm tăng 10 % doanh thu, hoàn toàn có thể được coi là giá trị của sự thay đổi .

Đổi mới là gì?

Đổi mới hoàn toàn có thể là ý tưởng sáng tạo mới, thiết bị mới hoặc tiến trình mới. Nó hoàn toàn có thể được định nghĩa là một cái gì đó nguyên bản và mới lạ được trình làng với quốc tế. Trong toàn cảnh quản trị, Peter Drucker ( 2002 ) đã quan tâm rằng thay đổi là một tính năng đơn cử của niềm tin kinh doanh thương mại và năng lực tạo ra của cải mới, sản xuất nguồn lực hoặc cải tổ năng lực tạo ra của cải của những nguồn lực hiện có. Đổi mới hoàn toàn có thể là cố ý hoặc vô tình. Đổi mới không phải là sự bổ trợ giá trị, mà là tạo ra giá trị mới. Đổi mới khởi đầu bằng việc nghiên cứu và phân tích những nguồn của thời cơ mới. Cơ hội là những nhu yếu không được thỏa mãn nhu cầu. Thông qua thay đổi, những nhu yếu này đang được cung ứng .

Đổi mới được cho là một yếu tố độc lập. Nó không thể được đánh giá là nó sẽ không có bất kỳ sản phẩm gần gũi hoặc liên quan nào để so sánh với nó là mới và được phát minh để đáp ứng nhu cầu không được thỏa mãn. Vì vậy, nó độc lập về bản chất. Hơn nữa, người ta tin rằng đổi mới bắt nguồn từ thay đổi đặc biệt chứ không phải thay đổi thực tế. Thực tế thay đổi là một quá trình liên tục và tự nhiên. Nhưng, sự thay đổi nhận thức hay tưởng tượng là không liên tục, không liên quan và mới mẻ. Điều này tạo ra những ý tưởng mang tính cách mạng, từ đó dẫn đến sự đổi mới. Ví dụ, sự thay đổi đặc biệt về cách chúng ta có thể đi lại dẫn đến việc phát minh ra máy bay. Máy bay không có sự so sánh vì chỉ có phương tiện giao thông đường bộ xuất hiện vào thời điểm đó, vì vậy chúng ta có thể hiểu yếu tố độc lập của sự đổi mới cũng trong trường hợp này.

Sự khác biệt giữa Thay đổi và Đổi mới là gì?

Như chúng ta đã xem xét các chi tiết mô tả chi tiết của cả thay đổi và đổi mới, bây giờ chúng ta sẽ so sánh giữa chúng để xác định sự khác biệt chính giữa hai thuật ngữ này.

Định nghĩa củaThay đổi và đổi mới

Thay đổi:Sự khác biệt về trạng thái công việc liên quan đến các thời điểm khác nhau.

Sự đổi mới:Sáng tạo là một cái gì đó độc đáo và mới mẻ, được giới thiệu với thế giới. Nó có thể là ý tưởng mới, thiết bị mới hoặc quy trình mới.

Đặc điểm của Thay đổi và Đổi mới

 Hiểu biết

Thay đổi:Cần có kiến ​​thức và tài nguyên trước đó để thay đổi xảy ra.

Sự đổi mới:Kiến thức trước đây không cần thiết để sự đổi mới xảy ra.

 So sánh

Thay đổi:Thay đổi có thể so sánh với một tình huống hoặc sản phẩm trước đó và có tính chất tương đối.

Sự đổi mới:Đổi mới không dễ so sánh vì nó không có các yếu tố gần để so sánh vì nó không liên quan đến

Nhu cầu

Thay đổi:Thay đổi sẽ chỉ cải thiện khả năng đáp ứng nhu cầu đã có giải pháp. Thay đổi sẽ không hỗ trợ trả lời câu hỏi không hài lòng

Sự đổi mới:Đổi mới sẽ là câu trả lời để đáp ứng nhu cầu chưa được thỏa mãn mà trước đó chưa có giải pháp.

Liên tục

Thay đổi:Thay đổi là một quá trình áp dụng và cải thiện hiệu quả liên tục và tự nhiên.

Sự đổi mới:Bản chất sự đổi mới là không liên tục và thường bắt nguồn từ sự thay đổi đặc biệt.

Rate this post