CEO là gì? Một CEO không chỉ cần những tố chất cần thiết như thông minh, vượt khó cao, có óc tư duy chiến lược, tính cách nhanh nhạy, mạnh mẽ, kiên nhẫn, quyết đoán, có thần thái, uy lực của người chỉ huy, luôn cập nhật kiến thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi nghiên cứu… Đây được ví như một quá trình học tập không ngừng nghỉ. Tuy nhiên, bên cạnh đó để có thể dẫn dắt công ty thành công thì việc xây dựng thương hiệu cá nhân đóng vai trò rất quan trọng đối với CEO. Hãy cùng TrungThanh.Net tìm hiểu CEO là gì? Bí quyết nào sẽ giúp xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO trong bài viết dưới đây.
Mục lục nội dung
1. CEO hay Giám đốc điều hành là gì?
CEO là gì? Trước tiên chúng ta cần hiểu CEO là gì? CEO là viết tắt Tiếng Anh của Chief Executive Officer, có nghĩa là giám đốc điều hành, giữ trách nhiệm thực hiện những chính sách của hội đồng quản trị. Đây là chức vụ điều hành cấp cao nhất trong một tập đoàn hoặc tổ chức. Giám đốc điều hành có trách nhiệm cho sự thành công chung của toàn bộ tổ chức. CEO có quyền quyết định cuối cùng để đưa ra quyết định cuối cùng cho một công ty.
CEO có nghĩa vụ và trách nhiệm chung trong việc tạo lập, lập kế hoạch, thực thi và tích hợp xu thế kế hoạch kinh doanh thương mại của một tổ chức triển khai nhằm mục đích phân phối những tiềm năng kinh tế tài chính của họ. Điều này gồm có nghĩa vụ và trách nhiệm so với toàn bộ những thành phần và bộ phận của doanh nghiệp .
>>Cách xây dựng Vingroup từ Phạm Nhật Vượng: Tiểu sử của Phạm Nhật Vượng
Giám đốc điều hành quản lý bảo vệ rằng sự chỉ huy của tổ chức triển khai duy trì nhận thức liên tục về cả cảnh sắc cạnh tranh đối đầu bên ngoài và bên trong, thời cơ lan rộng ra, người mua, thị trường, tăng trưởng và tiêu chuẩn ngành mới. CEO hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động khó khăn vất vả dựa trên nhu yếu, giá trị và tiềm năng của công ty .
Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức triển khai, CEO thường báo cáo giải trình cho Hội đồng quản trị. Nếu CEO cũng là người sáng lập công ty hoặc chủ sở hữu cổ đông hay chính là chủ sở hữu, Hội đồng quản trị hầu hết đóng vai trò tư vấn cho CEO .
2. Năm Bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO
2.1. Xây dựng thương hiệu của riêng CEO với phong cách riêng
Những CEO giỏi nhất có năng lực dùng phẩm chất cá thể thực thụ để lôi cuốn sự quan tâm của công chúng cho doanh nghiệp của họ. Chẳng hạn, Steve Jobs của Apple được biết đến như một CEO cứng rắn so với nhân viên cấp dưới, có những bài thuyết trình đầy nguồn năng lượng và là một người theo đuổi chủ nghĩa tuyệt vời. Đó là những phẩm chất cho biết Jobs là ai, và Jobs cũng không hề cố tỏ ra là mình có những phẩm chất đó. Một tên thương hiệu cá thể của CEO giúp tạo ra sức hút so với người tiêu dùng và khiến họ chăm sóc hơn tới loại sản phẩm và dịch vụ của công ty .
Thương hiệu cá thể của chỉ huy doanh nghiệp bộc lộ : phát ngôn, hành vi, cử chỉ / thái độ, cạnh bên đó người CEO cũng không nên bỏ lỡ yếu tố hình thức như phục trang. Một bộ quần áo không gọn gàng trong một sự kiện sang trọng và quý phái cũng có ảnh hưởng tác động xấu đến hình ảnh của cá thể CEO và doanh nghiệp .
2.2. Kỹ năng xây dựng đội ngũ các nhân viên
Nếu CEO cho phép nhân viên cấp dưới san sẻ cởi mở thông điệp của CEO với công chúng, CEO hoàn toàn có thể sẽ mất dần đi quyền trấn áp, nhưng cái đạt được lại là một lực lượng đại sứ tên thương hiệu hùng hậu .
Tony Hsieh, CEO của hãng kinh doanh nhỏ trực tuyến Zappos, là một ví dụ nổi bật về việc khuyến khích mọi nhân viên cấp dưới có thông tin tài khoản Twitter và liên kết với người mua. Hsieh muốn người mua thưởng thức tên thương hiệu Zappos trải qua chính những con người thao tác cho Zappos. Mỗi nhân viên cấp dưới đều có quyền hạn trong thành công xuất sắc của CEO, vì thế tốt hơn hết là CEO nên tạo ra thế lực cho nhân viên cấp dưới, thay vì ngưng trệ họ .
Trong thời hạn đảm nhiệm chức CEO của Google, Eric Schmidt đã tăng trưởng nhiều nhân tài trong “ đế chế ” tìm kiếm này, gồm có Marissa Mayer, người hiện đang đứng đầu những dịch vụ xác định. Giờ thì Schmidt hoàn toàn có thể “ rảnh tay ” tập trung chuyên sâu vào trách nhiệm thôi thúc công ty tiến lên phía trước, vì những cấp dưới năng lực thừa sức giúp ông có một hình ảnh tốt trong mắt công chúng .
2.3. Tận dụng tối đa chức danh CEO
Giới tiếp thị quảng cáo muốn trò chuyện với CEO của những công ty hơn bất kể ai khác trong những công ty đó. Bởi vậy, CEO được khuyến nghị là nên sử dụng chức vụ của mình để tiếp thị doanh nghiệp ở mức nhiều nhất hoàn toàn có thể .
Một ví dụ về CEO biết tận dụng chức vụ và tên thương hiệu uy tín của bản thân là CEO Howard Schultz của hãng cafe Starbucks. Schultz đã viết nhiều cuốn sách và bài báo nói về mọi yếu tố, từ nền kinh tế tài chính, tới chính trị, và việc làm làm ăn của ông. Cách làm này khiến công chúng luôn chăm sóc tới những gì ông nói .
2.4. Trở thành một người đi đầu về các ý tưởng
Càng ra mắt thoáng rộng được những ý tưởng sáng tạo của mình bao nhiêu, một vị CEO càng chuẩn bị sẵn sàng được tư thế sẵn sàng chuẩn bị để thu được quyền lợi từ những sáng tạo độc đáo đó bấy nhiêu. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là Tổng giám đốc Hãng hàng không VietJet là người như vậy, bà đã đưa sáng tạo độc đáo về hãng hàng không giá rẻ vào thị trường Nước Ta vào thời gian tại nước ta chưa có một hãng hàng không giá rẻ nào .
Bà Thảo chia sẻ:
“ Tất cả đều là những quy mô luân chuyển hàng không đi theo hướng xã hội hóa thoáng rộng, nó giúp cho việc đi bằng máy bay được đơn thuần như xe buýt và taxi, thay vì ý niệm coi máy bay như cái gì đó rất xa xỉ. Thật ra máy bay cũng chỉ như bất kể mô hình luân chuyển nào khác. Nên mình muốn đem máy bay đến những nơi chưa thông dụng mô hình này ” .
Trước khi quyết định hành động góp vốn đầu tư vào hàng không, bà và những tập sự đã nhìn thấy nhu yếu vận tải đường bộ hàng không tại Nước Ta cũng sẽ giống như những thị trường quốc tế và có sự nghiên cứu và điều tra, tìm hiểu và khám phá những quy mô tương thích. Mô hình hàng không bà Thảo kiến thiết và đang theo đuổi là một quy mô lai giữa giá rẻ và truyền thống lịch sử, bà gọi đó là “ hàng không thế hệ mới ”. Cụ thể, Vietjet được quản trị theo quy mô quản trị ngân sách quản lý và vận hành khai thác sao cho tối ưu, trong đó gồm ngân sách tàu bay, dịch vụ mặt đất, kỹ thuật, và ngân sách về nhân lực, ứng dụng công nghệ tiên tiến để giảm ngân sách về con người. Chính điều đó đã mang lại thành công xuất sắc cho hãng hàng không Vietjet .
2.5. Sử dụng mạng xã hội một cách thông minh
Mạng xã hội đã biến hóa cơ bản cách xã hội tiếp đón và giải quyết và xử lý thông tin. Người ta vào mạng nhiều hơn, vào mạng qua thiết bị di động nhiều hơn, thông tin Viral với vận tốc nhanh gọn và hơn hết mọi người dành rất nhiều thời hạn trên mạng xã hội. Các CEO cần tận dụng mạng xã hội trong việc kiến thiết xây dựng tên thương hiệu cá thể. Các CEO nên tạo hồ sơ cá thể trên những website xã hội như Facebook, Instagram, Twitter và YouTube, … tương thích với phong thái của mình .
Các thông tin trong hồ sơ cá thể, những thông điệp và “ lời nói ” của mình đồng nhất với nhau giữa những thông tin tài khoản trên những mạng xã hội khác nhau. Sự đồng nhất không chỉ giúp nhà chỉ huy biểu lộ tính chuyên nghiệp trong việc kiến thiết xây dựng tên thương hiệu cá thể mà còn giúp tăng năng lực Open và thứ tự xếp hạng trong những website tìm kiếm thông tin như Google .
3. Vai trò của một CEO?
Thông qua những chia sẻ trên chắc hẳn bạn đã nắm được về CEO là gì? và CEO làm gì? Cũng như hình dung được trách nhiệm quan trọng mà một CEO phải gánh vác hay.
Để hiểu hơn về vị trí chủ chốt này chúng ta hãy cùng tham khảo cụ thể những vai trò của CEO? hay nói cách khác công việc của CEO là gì? thông qua những chia sẻ dưới đây:
- Vạch ra những chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn cũng như sứ mệnh của công ty.
- Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch cũng như những hướng đi cụ thể cho công ty.
- Chỉ đạo và điều hành công tác xây dựng, thực hiện triển khái những kế hoạch kinh doanh do hội đồng quản trị phê duyệt.
- Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, sức tăng trưởng của công ty. Đảm bảo công ty có thể đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
- Đưa những ý kiến, đề xuất nhằm hoàn thiện công ty.
- Xây dựng, phát triển, quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp công ty.
- Thẩm định và phê duyệt các dự án đầu tư của công ty.
- Là người đại diện công ty đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại.
- Phê duyệt những vấn đề liên quan đến chính sách tài chính, kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
- Tổ chức, điều hành, đánh giá các hoạt động kinh doanh của công ty theo định kỳ.
- Phê duyệt các dự án phát triển, đa dạng hóa sản phẩm, phân phối và tiếp thị sản phẩm ra các kênh trên thị trường.
- Xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng. Phê duyệt những chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, quy chế tiền lương, tiền thưởng, tiền trợ cấp. Duyệt những kết quả đánh giá nhân viên, xác định kết quả khen thưởng.
- Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả.
Như vậy trên đây là tổng hợp những vai trò của CEO phải đảm nhiệm trong một công ty, doanh nghiệp. Tuy nhiên trên trong thực tiễn khối lượng việc làm hoàn toàn có thể sẽ nhiều hơn .
4. Tầm quan trọng của giám đốc điều hành – CEO
Mặc dù vai trò và trách nhiệm của giám đốc quản lý hoàn toàn có thể không giống nhau giữa những doanh nghiệp, họ vẫn là những tác nhân chủ chốt trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .
4.1. CEO là người xác định tầm nhìn cho doanh nghiệp
Giám đốc quản lý là người xác lập tầm nhìn cho doanh nghiệp. Với bất kể một doanh nghiệp nào, tầm nhìn là không hề thiếu .
Tầm nhìn giúp doanh nghiệp luôn xác định được nền móng cho sự phát triển
Trong nền kinh tế tài chính liên tục biến hóa, với vận tốc tăng trưởng nhanh gọn, doanh nghiệp thường quên đi mục tiêu hoạt động giải trí khởi đầu. Điều này hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động tới con đường kinh doanh thương mại. Một tầm nhìn rõ ràng sẽ bảo vệ những tiềm năng cốt lõi luôn được đặt lên số 1, cũng như những giá trị được đồng cảm. Từ đó, hàng loạt hoạt động giải trí đều hướng tới những tiềm năng dài hạn trong tương lai .
Tầm nhìn giúp xây dựng văn hóa làm việc
Nhân lực chính là nguồn vốn lớn nhất của doanh nghiệp. Để đạt được những tiềm năng dài hạn, mọi cá thể đều cần tham gia góp phần. Một tầm nhìn tốt sẽ giúp tạo ra nguồn năng lượng, tăng trưởng ý tưởng sáng tạo và truyển cảm hứng, tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác tích cực với hiệu suất cao .
Do đó, có thể thấy, vai trò của CEO là vô cùng quan trọng.
4.2. CEO là người đứng đầu hoạt động của doanh nghiệp
Giám đốc điều hành quản lý đứng đầu những hoạt động giải trí kinh doanh thương mại thường nhật, thực thi những kế hoạch, quản trị nguồn nhân lực và kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Giám đốc quản lý giám sát việc phong cách thiết kế, marketing, quảng cáo, luân chuyển và chất lượng chương trình, loại sản phẩm và dịch vụ .
Giám đốc quản lý giám sát, khuynh hướng và nhìn nhận hiệu suất cao hoạt động giải trí cũng như hiệu suất thao tác của nhân sự trong doanh nghiệp, gồm có những giám đốc cấp cao, những quản trị cấp cao, tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai báo cáo giải trình. CEO cũng sẽ tham gia vào việc tương hỗ những nhân viên cấp dưới cấp dưới trong việc triển khai trách nhiệm .
CEO là người nhận báo cáo giải trình từ nhiều vị trí cấp cao như giám đốc kinh tế tài chính ( CFO ), giám đốc quản lý và vận hành ( COO ), giám đốc marketing ( CMO ) những bộ phận kinh doanh thương mại, marketing, mẫu sản phẩm, kỹ thuật, dịch vụ người mua .
4.3. CEO là người đưa ra cố vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp
CEO có quyền hạn giải quyết và xử lý nhiều hoạt động giải trí kinh doanh thương mại mà không cần trải qua hội đồng quản trị. Tuy nhiên, so với những quyết định hành động quan trọng, họ cũng sẽ là người đưa ra những cố vấn có ích. CEO nắm rõ về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại cũng như những yếu tố doanh nghiệp đang gặp phải. CEO trực tiếp quản lý và quản trị việc thực thi những kế hoạch chung. Họ hoàn toàn có thể phân phối cho chỉ huy những thông tin thiết yếu để đưa ra quyết định hành động một cách đúng chuẩn nhất .
4.4. CEO là người xây dựng bộ máy nhân sự điều hành doanh nghiệp
Ngoài những trách nhiệm tương quan trực tiếp đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, giám đốc quản lý còn tham gia tuyển dụng cũng như giữ chân những nhân sự chủ chốt cấp cao .
Những vị trí cấp cao này có trách nhiệm đưa ra cố vấn cho giám đốc quản lý và điều hành trong những nghành trình độ đơn cử : như giám đốc kinh tế tài chính ( CFO ) đưa ra cố vấn về kinh tế tài chính, giám đốc marketing ( CMO ) đưa ra cố vấn về marketing, … Giám đốc quản lý và điều hành và những giám đốc này thao tác trên cơ sở tương hỗ lẫn nhau vì sự tăng trưởng của doanh nghiệp .
Do CEO thao tác trực tiếp với những vị trí này, họ sẽ tham gia vào quy trình tuyển dụng nhằm mục đích bảo vệ chất lượng của nhân sự được tuyển, cũng như đưa ra những quyết định hành động tương thích nhằm mục đích giữ chân nhân tài .
4.5. CEO là người đại diện cho doanh nghiệp
CEO đại diện thay mặt cho doanh nghiệp tham gia những sự kiện trong ngành công nghiệp hoặc của những hiệp hội, nhóm kinh doanh thương mại. Những hoạt động giải trí này hoàn toàn có thể giúp CEO nâng cao năng lực chỉ huy, tiếp thị tên thương hiệu của doanh nghiệp cũng như tăng nhanh hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .
Giám đốc quản lý còn đại diện thay mặt cho doanh nghiệp trong việc triển khai những nghĩa vụ và trách nhiệm với xã hội, những hoạt động giải trí hội đồng tại địa phương hoặc cấp vương quốc .
Đối với một doanh nghiệp, CEO thường là người được biết đến nhiều nhất .
4.6. CEO đảm bảo sự đi lên của doanh nghiệp
Không chỉ quản lý và điều hành và duy trì những hoạt động giải trí kinh doanh thương mại hiện có, giám đốc quản lý còn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho sự đi lên của doanh nghiệp. Họ thực thi những nghiên cứu và phân tích, đưa ra những dự báo, kế hoạch, hướng đi mới nhằm mục đích tăng trưởng kinh doanh thương mại, lan rộng ra thị trường, lôi kéo người mua tiềm năng từ đó tăng trưởng lệch giá .
CEO tạo ra một thiên nhiên và môi trường thao tác liên tục đổi khác, liên tục học hỏi, giúp doanh nghiệp luôn tăng trưởng, đồng thời nâng cao kỹ năng và kiến thức và năng lực của nhân viên cấp dưới .
Trong một nền kinh tế tài chính luôn hoạt động và thay đổi, bất kể doanh nghiệp nào giậm chân tại chỗ và bảo thủ không chịu biến hóa đều có rủi ro tiềm ẩn bị đào thải. CEO là người bảo vệ chỗ đứng vững chãi cho doanh nghiệp trên thị trường .
5. Yêu cầu cơ bản để trở thành một CEO:
- Kiến thức đa lĩnh vực: Đây là một yếu tố thiết yếu, CEO là người phải có tầm nhìn tổng quan và xa đối với mọi thứ. Vì thế yêu cầu họ phải tích lũy một khối lượng lớn kiến thức, không chỉ chuyên môn của mình mà còn ở nhiều lĩnh vực khác.
- Nền tảng về khoa học quản trị: được coi như là nền móng cơ bản để trở thành một nhà điều hành xuất sắc. Không chỉ phải lĩnh hội được tất cả các kiến thức về quản trị khi được đào tạo, mà còn phải thường xuyên tự nghiên cứu, tìm tòi, cập nhật, học hỏi không ngừng nghỉ các kiến thức mới trong lĩnh vực này để có thể bắt kịp với xu hướng quản trị và điều hành công ty một cách có hiệu quả nhất.
- Kinh nghiệm, kĩ năng: Không chỉ là kinh nghiệm, kĩ năng chuyên môn, mà người điều hành phải là một người dày dạn vốn sống, thông hiểu về việc đối nhân xử thế. Vì vậy, muốn trở thành một CEO để có thể tổ chức, điều hành, quản lý tốt một tập thể lớn, thì bạn phải va chạm, trải nghiệm, thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực, nhiều môi trường, hoàn cảnh khác nhau.
- Chịu được áp lực, sức khỏe tốt: CEO là người phải làm việc dưới rất nhiều áp lực, vì một sức khỏe tốt và một tinh thần thép là hai yếu tố quan trọng giúp họ có thể vượt qua những khó khăn, thách thức, làm tốt vai trò của mình.
- Tố chất bẩm sinh: Để trở thành một CEO thành công, một nhà điều hành chuyên nghiệp, xuất sắc, ngoài việc phải được đào tạo, học tập bài bản có định hướng, thì tố chất bẩm sinh là một điều kiện cực kì quan trọng. Vì thế không phải ai cũng có thể làm CEO. Các tố chất thường có ở một CEO thành công là: Chỉ số thông minh (IQ), chỉ số cảm xúc (EQ), tư duy khoa học, khả năng quan sát, tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo. Tính cách nhanh nhạy, quyết đoán. Có thần thái uy lực của một người cầm quyền.
6. CEO thực hiện các quy trình điều hành tại doanh nghiệp như thế nào?
Với việc làm, vai trò cũng như nghĩa vụ và trách nhiệm quản lý, tăng trưởng doanh nghiệp, những CEO họ phải triển khai rất nhiều việc làm. Chúng ta hoàn toàn có thể tóm tắt một số ít tiến trình thao tác cơ bản của một Chief Executive Officer như sau :
- Quy trình chiến lược: đây là quy trình mà CEO sẽ dùng khả năng và kiến thức, kinh nghiệm của mình để là tạo ra các kế hoạch và chiến lược trong việc phân bố nguồn lực hợp lý đảm bảo phục vụ tốt cho quá trình sản xuất knih doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả.
- Quy trình tổ chức: đây là quy trình mà Chief Executive Officer sẽ đảm bảo đủ các yếu tố con người, sự phân công công việc và quản lý kế hoạch triển khai công việc để đáp ứng được yêu cầu mà các chiến lược, kế hoạch đặt ra từ trước đó. Một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh cần phải có đầy đủ yếu tố tổ chức mới có thể vững vàng khẳng định lợi thế của mình trên
- Quy trình hoạt động: đây là vai trò chủ chốt của giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trong việc làm cầu nối để liên kết giữa 2 đối tượng doanh nghiệp và nhân lực. Đây là một quy trình quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp, chính vì đòi hỏi người làm CEO phải có nhiều khả năng, kinh nghiệm mới có thể làm công việc này một cách hiệu quả, kiểm soát tốt mọi tình hình thực trạng của công ty đồng thời tránh được các rủi ro không đáng có.
- Quy trình quản trị: đây là quy trình đòi hỏi nhà quản lý điều hành phải chịu trách nhiệm trong việc tuân thủ theo các quy định của pháp Luật trong việc điều hành và dẫn dắt công ty. Đây là quá trình chỉ được thực hiện ở hội đồng quản trị
- Quy trình chiến lược dài hạn: CEO là người phải có trách nhiệm thực hiện đề xuất các chiến lược dài hạn của công ty bằng chính khả năng và sự hiểu biết của mình.Đối với một người làm CEO thì tầm nhìn là nhiệm có vai trò quyết định thứ nhất và chiến lược là nhiệm vụ quan trọng chỉ ngay sau tầm nhìn.
7. Làm nghề gì dễ trở thành CEO nhất?
Nhìn vào con đường sự nghiệp của những nhà chỉ huy số 1 quốc tế, người trẻ hoàn toàn có thể tìm thấy những gợi ý quý báu cho bước tăng trưởng tiếp theo nhằm mục đích đạt được những vị trí tương tự như trong tương lai .
CEO của Microsoft Satya Nadella khởi đầu sự nghiệp với vị trí kỹ sư. Trong khi đó, CEO Công ty dịch vụ kinh tế tài chính Fidelity là Abigail Johnson thì thừa kế vai trò này từ cha mình. Còn CEO Công ty ứng dụng SAP National Security Services thì tiếp đón vị trí … nhân viên cấp dưới vệ sinh ở một ngôi trường đại trà phổ thông .
Trên trong thực tiễn, không hề có “ con đường sự nghiệp chung ” dẫn một người đến với chiếc ghế điều hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn về cách mà những CEO đạt đến được vị trí của mình thời điểm ngày hôm nay, LinkedIn đã khảo sát hồ sơ của hơn 12.000 nhà quản lý và điều hành đến từ 20 vương quốc .
“ Có một điều chắc như đinh, thế hệ millennials rất chăm sóc đến yếu tố thăng quan tiến chức trong việc làm. Bằng cách nhìn vào con đường sự nghiệp của những nhà chỉ huy số 1 quốc tế, hoàn toàn có thể họ sẽ tìm thấy những gợi ý quý báu cho bước tăng trưởng tiếp theo nhằm mục đích đạt được vị trí tương tự như trong tương lai ”, Sarah O’Brien – Giám đốc điều tra và nghiên cứu insights, thuộc bộ phận Giải pháp nhân tài của LinkedIn cho biết trên CNBC .
Các chuyên viên điều tra và nghiên cứu của LinkedIn đã tìm thấy rằng, phần đông những nhà quản lý và điều hành số 1 quốc tế này khởi đầu sự nghiệp với nghề tư vấn. Nghề nghiệp thông dụng thứ hai của những nhà chỉ huy doanh nghiệp là kỹ sư ứng dụng .
10 công việc đầu tiên phổ biến nhất của CEO thế giới (Nguồn: Linkedln)
- Chuyên viên tư vấn
- Kỹ sư phần mềm
- Chuyên viên phân tích
- Quản lý bán hàng
- Quản lý dự án
- Quản lý khách hàng
- Nhà quản lý
- Nhà sáng lập doanh nghiệp
- Trợ lý
- Nhà phát triển phần mềm
Theo LinkedIn, những nhà tư vấn có khuynh hướng phải giải quyết và xử lý những thử thách phong phú ở nhiều doanh nghiệp và nhiều môi trường tự nhiên thao tác khác nhau. Điều này giúp họ có một thời cơ lý tưởng để rèn luyện năng lực xử lý yếu tố – loại kỹ năng và kiến thức mà những CEO cần sử dụng hằng ngày .
Cuộc khảo sát còn chăm sóc đến những nghành thông dụng nhất được in trên bằng cấp của những CEO. Theo đó, ngành Khoa học máy tính đã đứng vị trí số 1 list này. Các ngành phổ cập tiếp theo trong top 5 lần lượt là Kinh tế, Kinh doanh, Tài chính và Ngân hàng, Kỹ sư điện .
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng hầu hết các CEO có khuynh hướng bắt đầu đi làm ở những vai trò có liên quan đến lĩnh vực phát triển kinh doanh, bán hàng và kỹ sư.
LinkedIn chú ý quan tâm, thông tin hồ sơ của những CEO được khảo sát trong báo cáo giải trình này hoàn toàn có thể không gồm có những vai trò “ sơ khởi ”, ví dụ điển hình như thực tập sinh. Đồng thời, trang mạng xã hội nghề nghiệp này còn nhấn mạnh vấn đề, thông tin về con đường sự nghiệp của người khác chỉ có đặc thù tìm hiểu thêm, dù hoàn toàn có thể là những hướng dẫn hữu dụng nhưng nó không mang tính dự báo tương lai .
8. 10 CEO nổi tiếng nhất thế giới
Dưới đây là 10 CEO số 1 quốc tế theo bầu chọn của Forbes ( Thống kê năm 2018 ) .
8.1. Jeff Bezos
- CEO của Amazon
- Tuổi: 55
- Giá trị ròng: 132,5 tỷ USD
- Giám sát 566.000 nhân viên
8.2. Larry Page
- CEO của Alphabet
- Tuổi: 46
- Giá trị ròng: 51,1 tỉ USD
- Giám sát: 88.110 nhân viên
8.3. Mark Zuckerberg
- CEO của Facebook
- Tuổi: 34
- Giá trị ròng: 74,2 tỉ USD
- Giám sát: 27.742 nhân viên
8.4. Warren Buffett
- CEO của Berkshire Hathaway
- Tuổi: 88
- Giá trị ròng: 85,9 tỉ USD
- Giám sát: 360.000 nhân viên
8.5. Jamie Dimon
- CEO của JPMorgan Chase
- Tuổi: 63
- Giá trị ròng: 1,31 tỉ USD
- Giám sát hơn: 250.000 nhân viên
8.6. Jack Ma
- CEO của Alibaba
- Tuổi: 54
- Giá trị ròng: 41,3 tỉ USD
- Giám sát: 66.421 nhân viên
8.7. Doug McMillon
- CEO của Walmart
- Tuổi: 52
- Giá trị ròng: Không rõ ràng
- Giám sát hơn 2,3 triệu nhân viên
8.8. Tim Cook
- CEO của Apple
- Tuổi: 58
- Giá trị ròng: 625 triệu USD
- Giám sát hơn: 80.000 nhân viên
8.9. Elon Musk
- CEO của Tesla và SpaceX
- Tuổi: 47
- Giá trị ròng: 19,6 tỉ USD
- Giám sát hơn 5.000 nhân viên tại SpaceX và 37.000 nhân viên tại Tesla
8.10. Ma ‘Pony’ Huateng
- CEO của Tencent
- Tuổi: 47
- Giá trị ròng: 45, 3 tỉ USD
- Giám sát hơn: 44.000 nhân viên
Như vậy trên đây là toàn bộ những chia sẻ về cái nhìn tổng quan CEO là gì? Cũng như những cách để xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO hiệu quả nhất.
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
