Tập đoàn Hệ thống Cisco được thành lập năm 1984 bởi hai nhà khoa học về máy tính và bắt đầu trở nên nổi tiếng năm 1990.[3] Sản phẩm đầu tiên của công ty là “Bộ định tuyến”, kết nối với phần mềm và phần cứng hoạt động như hệ thống giao thông trên tổ hợp mạng TCP/IP1 để tạo ra mạng Internet (Giống trong các doanh nghiệp gọi là Intranet – Mạng nội bộ).
Với sự phát triển của công nghệ Internet, nhu cầu về các sản phẩm của Cisco bùng phát và nhanh chóng công ty trở nên thống trị thị trường Internet. Vào năm 1997, đây là năm đầu tiên công ty được lọt vào Bảng xếp hạng danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ tính theo tổng thu nhập. Theo đó, Cisco được bầu chọn trong top 5 công ty lớn nhất về chỉ số về lợi nhuận trên tổng tài sản và lợi nhuận trên doanh thu. Chỉ có hai cong ty khác là Intel và Microsoft cũng từng đạt được thành tựu đó.
Bạn đang đọc: Cisco Systems – Wikipedia tiếng Việt
Vào ngày 17 tháng 7 năm 1998, sau 14 năm xây dựng, vốn hóa thị trường của Cisco đã vượt qua mốc 100 triệu USD ( gấp 15 lần lệch giá năm 1997 ). Một số chuyên viên trong ngành công nghiệp này đã nhận định và đánh giá rằng Cisco sẽ là một trong 3 công ty lớn nhất – song song với Microsoft và Intel – góp thêm phần hình thành nên cuộc cải cách kỹ thuật số .
Ông Don Valentine, đối tác của Sequoia Capital và Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Cisco, là người đầu tiên đầu tư vào Cisco. Ông đã nắm lấy cơ hội đầu tư công ty non trẻ này trong khi các chuyên gia tài chính khác tỏ ra rất thận trọng. Cách mà Valentine có thể đảm bảo được khoản đầu tư ban đầu của mình 2,5 triệu USD là duy trì quyền điều hành doanh nghiệp khi ông thấy là thích hợp.
Xem thêm: KOL (marketing) – Wikipedia tiếng Việt
Vào năm 1998, Valentine đã thuê John Morgride làm Giám đốc điều hành quản lý. Morgride là chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ công nghiệp máy tính, nên ngay lập tức ông bắt tay vào việc thiết kế xây dựng đội ngũ quản trị chuyên nghiệp. Đội ngũ này nhanh gọn có những xung đột với những nhà sáng lập Cisco và, sau khi Cisco chào bán CP lần đầu ra công chúng vào năm 1990, cả hai nhà sáng lập đã bán hết số CP của họ và rời khỏi công ty. Sự ra đi này đã khiến cho Morgride được tự do liên tục kế hoạch lắp ráp một cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành mạng lưới hệ thống một những tuyệt vời .
Morgride tin tưởng rằng rất nhiều doanh nghiệp tại Thung Lũng Silicon sẽ phân quyền một cách nhanh chóng và ông không đánh giá cao khả năng minh chứng cho các cơ quan chức năng trong việc phát triển mà không cần có công cụ quản lý hoàn hảo. Theo đó, Morgride đã duy trì một tổ chức chức năng tập trung. Trong khi bộ phận Marketing Sản phẩm và bộ phận Nghiên cứu và Phát triển được phân quyền thành 3 “Hình thức kinh doanh” (Doanh nghiệp, Doanh nghiệp nhỏ và vừa, Nhà cung cấp dịch vụ, thì Bộ phận sản xuất, hỗ trợ khách hàng, tài chính, nhân sự, công nghệ thông tin và các tổ chức kinh doanh được duy trì quản lý một cách tập trung.
Liên kết ngoài[sửa|sửa mã nguồn]
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
