Mục lục nội dung
Tóm tắt
Ranh giới kinh doanh đã bị xóa mờ như thế nào?
Kinh doanh xoay quanh khách hàng
Amazon khởi đầu là một website bán hàng, nhưng giờ kiếm được hơn 4 tỷ USD nhờ lệch giá quảng cáo và thiết bị điện tử của Amazon như Echo cũng đang tranh giành thị trường hàng điện tử. Google khởi đầu là một trang web tìm kiếm, lệch giá chính là quảng cáo giờ đang đứng vị trí số 1 trong thị trường xe tự lái. Còn Apple, sau hàng thập kỷ là một công ty phần cứng, giờ đang góp vốn đầu tư can đảm và mạnh mẽ vào mảng nội dung .
Trong kỷ nguyên quy đổi số, những doanh nghiệp thường rẽ ngang để cạnh tranh đối đầu mỗi khi có thời cơ. Việc liên tục xác lập lại khoanh vùng phạm vi kinh doanh thương mại là chìa khóa của thành công xuất sắc. Vì vậy, quy đổi số cần phải cân đối và thận trọng, vừa giữ vững vị trí sẵn có vừa lan rộng ra khoanh vùng phạm vi kinh doanh thương mại khi có thời cơ .
Kinh doanh xoay quanh khách hàng nghĩa là như thế nào?
Kinh doanh xoay quanh khách hàng, nghĩa là lấy khách hàng là trung tâm, kịp thời chuyển dịch theo nhu cầu của khách hàng thay vì chỉ tập trung vào sản phẩm hay đối thủ cạnh tranh.
Bạn đang đọc: Tư duy kinh doanh đã thay đổi như thế nào?
Một doanh nghiệp bán dụng cụ nông nghiệp, khi thực thi quy đổi số, hoàn toàn có thể mở màn bằng việc gắn cảm ứng vào mẫu sản phẩm, rồi dùng tài liệu thu được để giúp người nông dân tối ưu hóa hoạt động giải trí canh tác, chẳng mấy chốc sẽ rẽ ngang thêm nhánh kinh doanh thương mại phân phối dịch vụ quản trị nông trại, gồm có dự báo thời tiết, tối ưu hóa hạt giống hay tưới tiêu dựa vào những cảm ứng từ xa. Doanh nghiệp này thậm chí còn hoàn toàn có thể tiến xa hơn nữa bằng cách trở thành nhà phân phối nền tảng, được cho phép những chuyên viên, doanh nghiệp bên ngoài hoàn toàn có thể khai thác thêm tài liệu công khai minh bạch thu được trải qua những giao diện lập trình ứng dụng ( API ) để tạo ra những dịch vụ mới cho người dân .
Sô-cô-la Marou và trải nghiệm về một thứ quà tặng mới
Hợp tác xã nông nghiệp thu hoạch ca cao, bán ca cao bao nhiêu năm qua nhưng luôn phải đương đầu với khó khăn vất vả, thử thách và dịch chuyển thị trường. Rồi một ngày, có 2 chàng người trẻ tuổi cũng vẫn là những nguyên vật liệu đó đã làm nên một câu truyện khác. Họ lựa chọn kỹ lưỡng nguyên vật liệu ca cao tốt nhất, để tạo ra sự những thanh sô-cô-la hảo hạng nhất. Nhưng họ không bán sô-cô-la, mà họ bán một thứ quà Tặng Kèm sang trọng và quý phái. Giấy gói thanh sô-cô-la được lựa chọn từ vật liệu lụa truyền thống lịch sử của Nước Ta. Họa tiết thêu tay trên lụa được phong cách thiết kế bằng công nghệ tiên tiến sốhiện đại. Họ không bán hàng ở thị trường Nước Ta trước mà họ chọn thị trường châu Âu và Mỹ trước. Doanh nghiệp của họ chỉ khoảng chừng 10 người nhưng lệch giá hàng triệu đô la Mỹ. Đó chính là một doanh nghiệp nhỏ và vừa có tên gọi là Marou Chocolate đặt trụ sở tại Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Nước Ta .
Dữ liệu và người mua đã trở thành hai loại gia tài có giá trị nhất của doanh nghiệp trong kỷ nguyên quy đổi số nhưng lại không hiện lên trong bảng cân đối kế toán .
Tại sao giá rẻ không còn là lợi thế cạnh tranh?
Vì lợi thế cạnh tranh đối đầu trong kỷ nguyên quy đổi số nằm ở sự thông minh hóa trải qua hiểu sâu về tài liệu người mua thu được .
Cạnh tranh về giá rẻ không tạo ra giá trị mới đột phá. Giá cũng không thể giảm xuống quá thấp, vì như vậy sẽ ảnh hưởng tới phát triển của doanh nghiệp. Trong khi đó, người dùng luôn có nhu cầu về những giá trị khác như sự tiện lợi, dễ dàng sử dụng, trải nghiệm mới… Những giá trị này có thể được cá thể hóa dựa trên phân tích dữ liệu.
Tối ưu hóa công tác kho vận
Hệ thống thương mại điện tử Amazon đã giảm thời gian hàng tồn dư bằng cách Dự kiến đúng mực nhu yếu tiêu dùng. Amazon cũng ngay lập tức nhận tiền từ người mua hàng, nhưng chỉ phải giao dịch thanh toán cho nhà phân phối sau 30 – 60 ngày, thực ra là đang giữ tiền của những nhà sản xuất để làm lợi cho mình. Đoán trước đúng chuẩn nhu yếu, Amazon hoàn toàn có thể đặt những mẫu sản phẩm thiết yếu đến những kho chứa nhất định và bảo vệ sẽ luân chuyển hàng nhanh nhất ở 1 số ít khu vực nhất định .
Mô hình kinh doanh là gì và tại sao phải thay đổi?
Mô hình kinh doanh thương mại là phương pháp một doanh nghiệp tạo ra giá trị cho người mua trải qua cung ứng mẫu sản phẩm, dịch vụ. Mô hình kinh doanh thương mại vấn đáp những câu hỏi về người mua của doanh nghiệp là ai, giá trị tạo cho người mua là gì và làm thế nào để tạo ra giá trị đó với ngân sách hài hòa và hợp lý, từ đó tối ưu hóa doanh thu của doanh nghiệp .
Đổi mới công nghệ tiên tiến thường khiến hành vi tiêu dùng biến hóa và dẫn đến những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mới, yên cầu doanh nghiệp phải đổi khác quy mô kinh doanh thương mại nhằm mục đích tối ưu hóa hoạt động giải trí và tạo ra giá trị mới cho người mua .
Chuyển đổi số mở ra cơ hội hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành, lĩnh vực, từ đó mở rộng không gian hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy, doanh nghiệp cần luôn có ý thức để thay đổi mô hình kinh doanh cho phù hợp.
Bán trải nghiệm thay vì bán sản phẩm
Như câu truyện đã kể ở phần trên, trước đây, người nông dân chỉ đơn thuần là bán một nải chuối, hoặc một buồng chuối ở chợ, nơi người bán và người mua trực tiếp gặp nhau. Bằng việc đưa buồng chuối đó lên sàn thương mại điện tử, người nông dân đã cung ứng cho người mua một trảinghiệm mới : Có thể mua được nải chuối mà không phải tới bất kỳ chợ nào cả. Bằng việc gắn cảm ứng Internet vạn vật, camera giám sát tại cây chuối từ khi còn bé, người nông dân hoàn toàn có thể bán cả một cây chuối, phân phối cho người mua một thưởng thức mới : Được tự mình theo dõi, thậm chí còn tự mình đưa ra công thức chăm nom cây chuối từ lúc nó còn bé cho đến lúc thu hoạch buồng chuối mà không cần có một mảnh vườn nào cả .
Các quy mô kinh doanh thương mại mới sẽ Open với những phương pháp tư duy mới. Công nghệ số không trọn vẹn là mối rình rập đe dọa với những doanh nghiệp truyền thống lịch sử mà còn đem lại thời cơ chưa từng có cho những doanh nghiệp dám tư duy lại hướng kinh doanh thương mại của mình .
Chuyển đổi số doanh nghiệp truyền thống
Xuất phát điểm là doanh nghiệp công nghiệp truyền thống lịch sử sản xuất đèn điện và phích nước, hầu hết cung ứng cho thị trường trong nước, từ năm năm nay, Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã triển khai quy đổi số, quy đổi tổng lực quy mô tổ chức triển khai sản xuất, kinh doanh thương mại và hợp tác với đối tác chiến lược để thích ứng với thời đại số. Đến nay, mẫu sản phẩm của Rạng Đông đã xuất khẩu vào thị trường những nước tăng trưởng G7, G20. Rạng Đông đã kiến thiết xây dựng kế hoạch loại sản phẩm, tập trung chuyên sâu tăng trưởng những dòng loại sản phẩm có giá trị ngày càng tăng và hàm lượng công nghệ cao. Thay vì sản xuất và bán những loại sản phẩm bóng đèn riêng không liên quan gì đến nhau, Rạng Đông đã thiết kế xây dựng hệ sinh thái công nghệ tiên tiến LED 4.0, trong đó ứng dụng công nghệ tiên tiến IoT vào tăng trưởng giải pháp chiếu sáng mưu trí, điều khiển và tinh chỉnh từ xa qua nền tảng điện toán đám mây và thân thiện với môi trường tự nhiên. Hệ sinh thái LED 4.0 của Rạng Đông ngày càng được lan rộng ra với sự tham gia của những viện điều tra và nghiên cứu, trường ĐH, những đối tác chiến lược, doanh nghiệp công nghệ tiên tiến trong nước ( như Viettel, VNPT, FPT, CMC ) và ngoài nước đến từ Nước Hàn, Mỹ, Trung Quốc, hình thành hệ sinh thái mở và tăng trưởng bền vững và kiên cố. Giữa toàn cảnh dịch bệnh COVID-19 khiến kinh tế tài chính suy thoái và khủng hoảng, nhưng lệch giá năm 2020 của Rạng Đông vẫn đạt tăng trưởng tới 15,6 % so với năm 2019 .
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
