Mục lục nội dung
Quản lý nhân sự là gì?
Quản lý nhân sự hay còn gọi là quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Việc quản trị nhân sự bắt nguồn từ việc dẫn dắt những hoạt động giải trí và tiềm năng thao tác. Nhà chỉ huy hay người làm việc làm quản trị nhân sự sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm tăng trưởng những quá trình và tương hỗ nhằm mục đích giúp tổ chức triển khai, doanh nghiệp đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại .
Bên cạnh đó, nhà quản lý nhân sự còn có nhiệm vụ thu hút và giữ chân các nhân viên tài năng cũng như sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ. Đây là điều vô cùng quan trọng với bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào.
Nói tóm lại quản trị nhân sự chính là việc khai thác, quản trị và sử dụng nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai, doanh nghiệp sao cho hài hòa và hợp lý và đạt hiệu suất cao cao nhất .
Quản lý nhân sự là một trong những việc làm quan trọng số 1, cần có trong mọi nghành chứ không chỉ riêng gì kinh doanh thương mại .
>>>> Xem thêm: Hệ thống quản lý doanh nghiệp: Khái niệm, vai trò và các bước triển khai
Quản lý nhân sự bao gồm những việc gì?
‘ ’ Quản lý nhân sự làm gì ? ’ ’ là câu hỏi mà tất cả chúng ta cần tìm ra đáp án. Dưới đây là vai trò cũng như việc làm chính của một nhà quản trị nhân sự .
Quản lý và đề ra chính sách liên quan đến tài nguyên nhân sự
Đối với bất kỳ một cỗ máy hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại nào thì bộ phận nhân sự cũng sẽ đóng vai trò nòng cốt. Và để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà vẫn bảo vệ chủ trương cũng như pháp luật của Nhà nước về nguồn nhân lực, nhà quản trị cần đề ra chủ trương tương quan đến nguồn tài nguyên này. Ngoài ra, những nhà quản trị nhân sự cũng sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị và xử lý yếu tố xảy ra trong khoanh vùng phạm vi, để thực thi tiềm năng của tổ chức triển khai .
Tư vấn cho các bộ phận khác về vấn đề nhân lực trong doanh nghiệp
Đây hoàn toàn có thể là câu vấn đáp tương thích nếu bạn đang chưa biết quản trị nhân sự gồm có những việc gì ? Bởi hoàn toàn có thể nói đây là trách nhiệm thường nhật của một nhà quản trị nhân sự : tư vấn những yếu tố về nhân viên cấp dưới nghỉ việc, những chính sách lương thưởng, bổ trợ nhân sự … để bảo vệ cỗ máy hoạt động giải trí của doanh nghiệp luôn được diễn ra một cách suôn sẻ .
Cung cấp các dịch vụ nội bộ cho doanh nghiệp
Đây được xem là vai trò quan trọng của nhà quản trị nhân sự. Mỗi khi nhận được thông tin về bổ trợ nhân sự thì cần nhà quản trị kịp thời lên kế hoạch tuyển dụng theo đúng số lượng nhu yếu. Hoặc những nhà quản trị nhân sự cũng hoàn toàn có thể dữ thế chủ động đưa ra quan điểm cũng như yêu cầu về bổ trợ nhân sự. Ngoài ra, quản trị nhân sự cũng quán xuyến những chương trình lương thưởng, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội … Kết luận là những yếu tố tương quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp .
Kiểm tra nhân viên
Vai trò chính của một nhà quản trị nhân sự là gắn liền với nguồn nhân lực. Hay nói một cách đơn cử thì quản trị nhân sự sẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm kiểm tra cũng như giám sát những bộ phận khác về việc triển khai những chủ trương, chương trình nâng cao nhiệm vụ nhân lực hay là việc tuân thủ văn hóa truyền thống doanh nghiệp … Từ đó nhìn nhận được nhân viên cấp dưới xuất sắc ưu tú, thế mạnh và điểm yếu của nhân sự. Điều đó sẽ góp thêm phần không nhỏ bảo vệ việc quản trị nhân sự được diễn ra suôn sẻ hơn .
Ngoài ra quản trị nhân sự cũng tiếp đón trách nhiệm thống kê giám sát, nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận năng lượng thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra những giải pháp để phát huy được tối đa năng lượng thao tác của họ, đồng thời không ngừng thôi thúc những bộ phận khác quản trị tài nguyên nhân sự hiệu suất cao hơn .
Chấm công, tính lương cho nhân viên
Việc theo dõi việc chấm công hằng ngày của nhân viên cấp dưới cũng được coi là trách nhiệm vô cùng quan trọng của một nhà quản trị nhân sự. Mặc dù với công nghệ tiên tiến văn minh như thời nay, sẽ không nhất thiết phải ghi chép lại từng ngày công của nhân viên cấp dưới như trước kia mà đã có ứng dụng chấm công tương đối đúng mực và hiệu suất cao cho việc quản trị ngày công của nhân viên cấp dưới .
Tuy nhiên vẫn không hề phủ nhận được vai trò của một nhà quản trị nhân sự trong việc này, bởi doanh nghiệp vẫn cần phải giám sát việc đi muộn, số ngày nghỉ của nhân viên cấp dưới để thuận tiện cho việc nhìn nhận cần mẫn hay tính lương cho nhân viên cấp dưới sau này. Ngoài việc tính lương, chấm công thì nhiều lúc quản trị nhân sự cũng sẽ trực tiếp thực thi giao dịch thanh toán lương thưởng cho hàng loạt nhân viên cấp dưới trong công ty .
Quy trình quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự hiệu suất cao luôn là một bài toán khiến những nhà quản trị đau đầu. Bởi với mỗi một quy mô doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, với những phương pháp quản trị khác nhau thì tiến trình quản trị nhân sự cũng sẽ khác nhau .
Mặc dù mỗi mô hình doanh nghiệp sẽ có những phương pháp thiết kế xây dựng quá trình quản trị nhân sự khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung quy mô “ xương sống ” cơ bản sẽ đều dựa trên những bước dưới đây :
- Tuyển dụng nhân sự
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển và hoạch định nguồn nhân sự
- Chế độ chính sách
- Hệ thống văn bản áp dụng trong công ty
- Xây dựng và phát triển văn hóa công ty
Từ 5 bước cơ bản này mà mỗi nhà quản trị hoàn toàn có thể vận dụng lan rộng ra hoặc thu hẹp để tương thích với mong ước và đem lại hiệu suất cao quản trị tốt hơn cho doanh nghiệp .
Dưới đây là cụ thể 5 bước đó :
Tuyển dụng nhân sự
Đây là bước tiên phong trong quá trình quản trị nhân sự của doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự được xem là khâu quan trọng trong quy trình tiến độ quản trị nhân sự. Các bước tuyển dụng nhân sự hoàn toàn có thể biến hóa linh động tùy thuộc vào nhu yếu tuyển dụng hay quy mô doanh nghiệp mà không bị áp đặt vào khuôn mẫu chung nào cả .
Thông thường bước tuyển dụng mà hầu hết những doanh nghiệp đang triển khai là : lập kế hoạch, xác lập phương pháp / nguồn tuyển dụng, xác lập khu vực / thời hạn tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, nhìn nhận và sau cuối là ra mắt và hướng dẫn giúp nhân sự mới hòa nhập với công ty .
Đào tạo, phát triển, hoạch định nguồn nhân lực
Bước tiếp theo của tiến trình quản trị nhân sự là giảng dạy, tăng trưởng và hoạch định nguồn nhân sự của doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực được coi là một kế hoạch góp vốn đầu tư dài hạn của doanh nghiệp. Trên thực tiễn sự cạnh tranh đối đầu giữa những doanh nghiệp thực ra là sự cạnh tranh đối đầu về nguồn lực nhân sự .
Để chất lượng nhân sự được bảo vệ thì doanh nghiệp cần bỏ ra một khoản ngân sách cho quy trình giảng dạy. Các chương trình giảng dạy hoàn toàn có thể là lớp huấn luyện và đào tạo nội bộ giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ hơn về doanh nghiệp và việc làm của mình. Hoặc những chương trình huấn luyện và đào tạo giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức thao tác, trình độ và kinh nghiệm tay nghề cho nhân sự, …
Các chế độ chính sách
Trên thực tiễn, mỗi doanh nghiệp sẽ có những chính sách chủ trương khác nhau nhưng điểm chung là những chủ trương này đều phải chăm sóc đến đời sống của cán bộ nhân viên cấp dưới. Các chủ trương phải bảo vệ nhân viên cấp dưới có đời sống niềm tin tự do, đa dạng và phong phú và quyền lợi vật chất vừa đủ .
Sở dĩ việc thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống chủ trương cũng nằm trong những bước của quá trình quản trị nhân sự bởi nó giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro đáng tiếc khi những trường hợp không mong ước xảy ra .
Xây dựng và thiết lập được tiêu chuẩn và chính sách chủ trương tương thích là chìa khóa giúp doanh nghiệp thiết kế xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên cấp dưới. Đây cùng là một trong yếu tố quan trọng số 1 giúp doanh nghiệp lôi cuốn nhiều nhân sự kĩ năng mới và giữ chân nhân tài lại công ty .
Hệ thống văn bản quy phạm được áp dụng
Đây là bước rất quan trọng trong quy trình tiến độ quản trị nhân sự. Tùy thuộc vào thực tiễn và nhu yếu của từng doanh nghiệp mà những quy định, quá trình, pháp luật sẽ có những biến hóa khác nhau. Vì vậy việc kiến thiết xây dựng văn bản quy phạm nội bộ cần dựa vào thực tiễn và mức độ tương thích để thực thi .
Tuy nhiên, có một số ít văn bản chung được vận dụng ở nhiều doanh nghiệp đó là những lao lý về tính năng trách nhiệm của từng bộ phận, đơn vị chức năng thường trực, nội quy lao động, thỏa ước lao động, quy định xử phạt, khen thưởng … Chính mạng lưới hệ thống quy phạm nội bộ sẽ điều phối hoặc giúp nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp tự động hóa điều phối, kiểm soát và điều chỉnh hành vi, tâm lý, quy trình thực thi việc làm .
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Yếu tố văn hóa truyền thống là điều đã được nhắc đi nhắc lại nhiều lần khi kiến thiết xây dựng tiến trình trong doanh nghiệp. Đối với tiến trình quản trị nhân sự, văn hóa truyền thống doanh nghiệp liên tục được nhắc đến như một bước không hề thiếu. Bất kỳ doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa truyền thống cũng khó hoàn toàn có thể đứng vững được. Cốt lõi văn hóa truyền thống là niềm tin doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp .
Để thiết kế xây dựng và tăng trưởng văn hóa truyền thống doanh nghiệp, những tổ chức triển khai hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm triển khai theo những bước sau :
- Bước 1: Xác định và thống nhất quan điểm kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp
- Bước 2: Đánh giá động lực cá nhân, môi trường động lực chung của doanh nghiệp và thống nhất với bộ quy tắc ứng xử cho các cá nhân trong doanh nghiệp
- Bước 3: Đánh giá và đề xuất những thay đổi về quy trình và quy định quản lý
- Bước 4: Đánh giá và đề xuất phương hướng xây dựng hệ thống trao đổi thông tin
- Bước 5: Tổng hợp và xây dựng các phong trào bề nổi và các nghi lễ, nghi thức của doanh nghiệp
Quản lý nhân sự cần những gì?
Đối với cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì không chỉ riêng ngành nhân sự mà bất cứ một công việc nào, nhà tuyển dụng cũng đều có những yêu cầu khá cao về ứng viên. Tiêu chí chọn lọc ứng viên ngày một nhiều hơn và cao hơn. Đồng thời, bạn cần đảm bảo đáp ứng được hầu hết yêu cầu đó thì mới nâng cao khả năng đảm nhận công việc. Chính vì vậy để thành công hơn trong vị trí quản trị nhân sự thì các bạn cũng nên biết quản lý nhân sự cần kỹ năng gì?
Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng trình độ là đặc thù không hề thiếu với người quản trị nhân sự, đó là : dự báo nhu yếu nhân sự và hoạch định nguồn nhân lực, phác họa chân dung ứng viên tiềm năng, sắp xếp một buổi phỏng vấn ấn tượng và thành công xuất sắc, đặt câu hỏi phỏng vấn để chớp lấy được tính cách, “ thực chất ” ứng viên, thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống thông tin nội bộ hai chiều, hướng dẫn nhân viên cấp dưới mới hội nhập với công ty …
Hãy ghi nhớ rằng, nâng cao kiến thức và kỹ năng trình độ là điều vô cùng quan trọng và không khi nào thừa. Khi bạn có năng lượng thực sự thì ở bất kể môi trường tự nhiên, điều kiện kèm theo việc làm nào đều không khiến bạn bị kinh ngạc. Hơn ai hết, làm trách nhiệm quản trị con người thì kiến thức và kỹ năng là điều thiết yếu hơn cả .
Kỹ năng nhân sự
Bạn phải thành thạo những kỹ năng và kiến thức nhân sự, gồm có : Chiến lược quản trị nhân sự, Kế hoạch về nguồn nhân lực, Định hướng và tăng trưởng nhân lực, Thiết kế cỗ máy tổ chức triển khai, Tổ chức tuyển dụng, Đào tạo, Phương pháp nâng cao hiệu suất cao việc làm, Lương thưởng và những khoản phúc lợi, tương hỗ nhân viên cấp dưới .
Kỹ năng làm việc
Phẩm chất tiên phong của người làm công tác nhân sự là sự tận tụy, từ những việc làm đơn cử như tính lương thưởng, bảo vệ phúc lợi đến giảng dạy huấn luyện và đào tạo cũng như tổ chức triển khai cỗ máy … Ngoài ra, người làm công tác nhân sự cần có năng lực nghiên cứu và phân tích và tổ chức triển khai tốt từ đó bảo vệ nguồn nhân lực có tính thừa kế và lâu dài hơn .
Kỹ năng giao tiếp
Nghề nhân sự yên cầu nhân viên cấp dưới phải có kiến thức và kỹ năng tiếp xúc và thao tác tập thể, nhạy bén, khôn khéo trong cách ứng xử với những nhân viên cấp dưới trong công ty, hiểu rõ đặc thù việc làm và tính cách của từng người, luôn chuẩn bị sẵn sàng trợ giúp và đưa ra những lời khuyên thích hợp khi thiết yếu .
Kỹ năng thuyết phục
Bên cạnh kiến thức và kỹ năng tiếp xúc, năng lực thuyết phục cũng nằm trong số những nhu yếu thiết yếu khi tuyển dụng nhân sự .
Kỹ năng thuyết phục người sử dụng lao động và thuyết phục cả người lao động là những kiến thức và kỹ năng vô cùng quan trọng trong quy trình hóa giải những xích míc nội tại hoặc trong quy trình thuyết phục cấp trên đồng ý chấp thuận kế hoạch do mình đề xuất kiến nghị .
Hệ thống quản lý nhân sự
Với sự phát triển của công nghệ, hiện nay nhiều doanh nghiệp đã xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhân sự trong công ty và đã gặt hái được nhiều kết quả khả quan, đáp ứng nhu cầu đa dạng của con người và xây dựng mục tiêu của tổ chức.
Hệ thống thông tin quản trị nhân sự là cách quản trị nhân sự hiệu suất cao. Đây là một mạng lưới hệ thống thông tin dùng để tích lũy, giải quyết và xử lý, tàng trữ, truyền đạt, phân phối những thông tin có tương quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai hoặc doanh nghiệp để tương hỗ cho việc ra quyết định hành động .
Thông thường, trong mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân sự sẽ gồm có 2 phần : những module cơ bản bắt buộc phải có và phần lan rộng ra ( tùy thuộc vào từng công ty ) .
Phần mềm chạy trên một nền quản trị cơ sở tài liệu, từ đó bảo vệ được tính tân tiến, tài liệu được phong cách thiết kế với thông số kỹ thuật tàng trữ ngặt nghèo với nhau. Dữ liệu hoạt động giải trí trong mỗi khối quản trị nhân lực được update liên tục và kịp thời vào mạng lưới hệ thống .
Quản lý nhân sự Online miễn phí
Có rất nhiều công ty ứng dụng đã tham gia vào ‘ cuộc đua ’ cung ứng những ứng dụng quản trị nhân sự, nhìn chung, mỗi ứng dụng đều có những ưu điểm điển hình nổi bật riêng đi kèm những điểm yếu kém không hề tránh khỏi. Nhiều doanh nghiệp không tin rằng một ứng dụng không lấy phí sẽ không mang lại hiệu suất cao, nhưng điều này trọn vẹn không đúng chuẩn. Các bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm những ứng dụng quản trị nhân sự không tính tiền thông dụng lúc bấy giờ, có năng lực giúp ích cho doanh nghiệp và tiết kiệm chi phí ngân sách ở mức tối đa .
SimERP
SimERP là ứng dụng quản trị doanh nghiệp tổng lực cùng những module như Quản lý nhân sự Kế toán, CRM, Dự án, … SimERP giúp doanh nghiệp ở nhiều nghành và quy mô xử lý những yếu tố một cách mạng lưới hệ thống và đồng điệu .
Là một nền tảng mã nguồn mở ( open-source ), SimERP được cho phép doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuận tiện tùy chỉnh, thêm tính năng theo nhu yếu. Từ đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể chiếm hữu giải pháp quản trị tổng lực từ người mua đến quy trình quản lý và vận hành .
Ưu điểm
- Dễ dàng quản lý với chức năng phân quyền rõ ràng
- Quản lý tiến độ và chất lượng công việc với các chức năng theo dõi thời gian
- Dễ dàng tùy chỉnh và tích hợp hệ thống
- Module được thiết kế theo chuẩn Việt Nam, phù hợp với các doanh nghiệp Việt.
Nhược điểm
- Cần sự hỗ trợ của đội kỹ thuật có chuyên môn để tùy chỉnh, mở rộng và tích hợp hệ thống
- Là sản phẩm mới nên chưa thực sự hoàn thiện
Odoo ERP
Đúng như tên gọi, Odoo là một ứng dụng ERP mã nguồn mở. Ứng dụng quản trị nhân sự thuộc ứng dụng Odoo được cho phép doanh nghiệp quản trị không thiếu thông tin về nhân viên cấp dưới, phòng ban. Các thông tin được update trên một mạng lưới hệ thống duy nhất ship hàng cho việc tìm kiếm thuận tiện hơn. Tính năng quản trị nhân viên cấp dưới, phòng ban được phân quyền hài hòa và hợp lý, giúp những cấp quản trị quản trị tốt thông tin của phòng ban của mình, bảo vệ tính bảo mật thông tin của thông tin .
Ưu điểm
- Dễ dàng tạo mới, cập nhật, xóa thông tin nhân viên, tìm kiếm nhân viên nhanh thông qua bộ lọc tiện ích
- Quản lý nhân viên theo phòng ban, cho phép người dùng tạo mới, cập nhật, xóa thông tin phòng ban
- Nắm bắt thông tin về hợp đồng nhân viên, tiền lương để hỗ trợ thực hiện tính lương cho nhân viên
- Người dùng có thể tự cấu hình ứng dụng tùy theo nhu cầu của mình
Nhược điểm
- Khả năng tương thích ngược (Backward Compatible): Odoo chưa có chức năng này, do đó việc cập nhật hệ thống sẽ cần hỗ trợ của đội lập trình viên Odoo
- Một số module chưa theo chuẩn Việt Nam: Ví dụ module kế toán Odoo vẫn đang theo chuẩn kế toán quốc tế, một số điểm sẽ không phù hợp với các quy định, quy chế về kế toán tại Việt Nam
- Thiếu hỗ trợ: Dù Odoo có hệ thống chăm sóc khách hàng, nhưng một số người không hẳn hài lòng với lời đề nghị này do thời gian đợi lâu
>>>> Xem thêm: Odoo vs SAP vs Oracle vs Epicor: So sánh 4 phần mềm ERP nổi nhất 2020
i Human Capital Management
i Human Capital Management ( iHCM ) là mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân lực tiên phong theo khuynh hướng văn minh. Với nhiều ứng dụng có ích, iHCM giúp ban chỉ huy quản trị nguồn nhân lực nâng cao hiệu suất cao kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Hệ thống iHCM giúp chỉ huy cấp trên quản trị những nhân viên cấp dưới cấp dưới trải qua hàng loạt những tiềm năng đơn cử, tự bản thân nhân viên cấp dưới hay nhà quản trị lập bảng việc làm cần thực thi để đạt những tiềm năng đề ra. Tuy nhiên, để làm được điều đó cần sự phối hợp uyển chuyển, tương tác ngặt nghèo giữa chỉ huy và nhân viên cấp dưới để bảo vệ cổ máy quản trị quản lý và vận hành trơn tru và hiệu suất cao .
Ưu điểm
- Hỗ trợ đa ngôn ngữ cho các doanh nghiệp
- Khách hàng sẽ không phải thay đổi hệ thống nhân lực khi doanh nghiệp mở rộng quy mô
- Các phân hệ chức năng được xây dựng linh hoạt, tùy biến dữ liệu, quy trình theo mục tiêu và cơ cấu của tổ chức
- Tích hợp với các hệ thống khác trong doanh nghiệp theo tiêu chuẩn mở như CRM, ERP, máy chấm công,…
- Năng suất làm việc cao, hiệu quả, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí để tái đầu tư vào chất lượng nguồn nhân lực. iHCM cho phép nhân viên trong doanh nghiệp tiếp cận thông tin hồ sơ dữ liệu của mình một cách nhanh chóng và cực kì hiệu quả
Apptivo
Apptivo là là một trong những ứng dụng quản trị nhân sự được yêu thích bởi nhiều doanh nghiệp lúc bấy giờ .
Ưu điểm
- Không giới hạn người dùng
- Cho phép người dùng có thể sử dụng tích hợp với các công cụ cần thiết khác giúp việc quản lý nhân sự dễ dàng hơn
Nhược điểm
- Hạn chế nguồn lưu trữ dữ liệu: Tài khoản miễn phí chỉ lưu trữ được 500Mb, và nếu nâng cấp, sẽ lưu trữ được 3-5Gb
- Không có App riêng nên người dùng không thể truy cập trực tiếp bằng di động
- Thiếu các chức năng bổ sung của các phần mềm quản lý nhân sự khác như đào tạo, đánh giá và quản lý chi tiết ứng viên,…
Lotus Pro
Lotus Pro là ứng dụng quản trị nhân sự, giảng dạy, tuyển dụng được khá nhiều doanh nghiệp và tổ chức triển khai sử dụng lúc bấy giờ. Ngoài ra những tính năng kể trên, ứng dụng còn đưa ra thống kê về hiệu suất cao việc làm KPI hay vận dụng quy mô BSC vào quản trị nhân sự, từ đó giúp doanh nghiệp nhanh gọn chớp lấy kịp thời tình hình dịch chuyển nhân sự .
Ưu điểm
- Tự xây dựng công thức lương, báo cáo động theo từng thời điểm cụ thể của doanh nghiệp
- Chức năng đánh giá năng lực nhân sự dựa vào các tham số đầu vào được thiết lập tùy chỉnh từ đó hỗ trợ ban quản trị đánh giá chính xác và khách quan hơn về khả năng của nhân viên. Phần mềm tự đưa ra đánh giá dựa trên điểm số đầu vào một cách linh hoạt và khách quan
- Hỗ trợ cả trên các thiết bị, trên nền web và trên ứng dụng
- Doanh nghiệp có thể điều chỉnh giao diện, chức năng, màu sắc, tính năng dễ dàng, linh hoạt và đơn giản
Nhược điểm
- Phần mềm sử dụng bằng việc cài đặt File Exe, do đó sẽ phát sinh một số vấn đề liên quan đến thiết bị và đồng bộ hoá dữ liệu
- Giao diện được đánh giá là chưa thân thiện
Lời kết
Quản lý nhân sự là công việc đòi hỏi không chỉ là khả năng mà còn cần tới kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực nhân sự. Hy vọng với những thông tin trên, bạn đã thấy được bức tranh tổng quan về quản lý nhân sự và nắm được những thông tin cần thiết về phần mềm quản lý nhân sự. Nếu có bất kỳ câu hỏi gì, hãy để lại bình luận dưới bài viết này để được chúng tôi giải đáp nhanh chóng nhé!
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
