Hiện nay, quản trị mục tiêu OKR là một thuật ngữ khá quen thuộc trong kinh doanh, tuy nhiên liệu bạn đã hiểu đúng OKR là gì chưa? Trong quản trị doanh nghiệp, có rất nhiều mô hình, học thuyết hay công cụ được nghiên cứu và đưa ra để ứng dụng. Mục đích của chúng là giúp các nhà quản trị có thể xây dựng và phát triển doanh nghiệp theo đúng mục tiêu ban đầu, phát triển doanh nghiệp một cách bền vững. Tùy theo quy mô và cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp, mỗi bên sẽ áp dụng một mô hình quản trị khác nhau. Hiện nay mô hình tiêu biểu được nhiều công ty công nghệ lớn như Google, Twitter, LinkedIn áp dụng chính là OKR. Vậy mô hình OKR là gì? Những doanh nghiệp nào có thể áp dụng được mô hình OKR? Tất cả sẽ được MarketingAI giải đáp trong bài viết dưới đây.
Mục lục nội dung
OKR là gì?
OKR viết tắt của từ gì? OKR là viết tắt cho cụm từ tiếng anh Objectives and Key Results (tạm dịch: Mục tiêu và Kết quả then chốt). Đây là một phương pháp quản trị doanh nghiệp, và hoạt động theo đúng như tên gọi của nó. Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực hiện việc tính toán để tạo ra những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn nhất định, thông thường sẽ tính theo quý. Ngoài ra, doanh nghiệp phải công khai minh bạch toàn bộ những mục tiêu và kết quả then chốt trong toàn nội bộ công ty. Phương pháp OKR của FPT sử dụng lần đầu với mục đích thúc đẩy mỗi nhân viên FPT làm việc hăng say hơn, sáng tạo hơn để mang lại nhiều đổi mới. Hiện nay có rất nhiều cuốn sách về OKR với những thông tin về OKR cũng như mẫu OKR, phầm mềm OKR được sử dụng. Ngoài ra, cũng đã có ghi nhận rằng google áp dụng OKR trong doanh nghiệp của mình, có thể thấy chiến lược okr đã được áp dụng ở toàn thế giới
OKR là gì? Okr là viết tắt của từ gì? Okr, fpt là gì? What is OKR, FPT Telecom (Nguồn: Management.vn)
Tài liệu về OKR
Tài Liệu hướng dẫn OKR
Tài liệu hướng dẫn OKR cá thể, OKR cho CEO, giáo trình ỌKRs được Biên dịch bởi Phạm Thống Nhất
Cấu trúc của OKR
Cấu trúc của mô hình này gắn liền với định nghĩa OKR là gì, nó được xây dựng xoay quanh hai yếu tố: Mục tiêu (Objectives) và Kết quả then chốt (Key Result). Với mỗi yếu tố, sẽ có câu hỏi tương ứng
- Mục tiêu: Nơi cần đến là gì ?
- Kết quả then chốt:Đi đến nơi đấy bằng cách nào ?
Có thể hiểu, mục tiêu (Objective) sẽ được đặt ra cho từng phòng ban hoặc cá nhân. Còn kết quả then chốt (Key Result) sẽ là những bước đo lường cần thiết để đạt được mục tiêu đã đề ra. Hệ thống này sẽ được áp dụng xuyên suốt bộ máy tổ chức trong doanh nghiệp, từ ban lãnh đạo xuống các phòng ban cho đến từng cá nhân. Từ đó tạo ra một mối liên kết giữa các tầng lớp trong tổ chức, chúng sẽ tác động lên nhau giúp mọi người có chung một chí hướng.
Nguyên lý hoạt động của OKR
Hiểu được quản trị mục tiêu OKR là gì, vậy OKR hoạt động như nào? OKR là một mô hình để quản lý mục tiêu doanh nghiệp, tuy nhiên OKR hoạt động có phần khác hơn vì dựa trên hệ thống niềm tin. Có bốn yếu tố nằm trong hệ thống niềm tin của OKR, cụ thể là:
- Tính tham vọng: Khi đặt ra tiềm năng, nó cần phải cao hơn so với ngưỡng năng lượng
- Tính đo lường được: Các tác dụng then chốt phải định lượng và đo lường và thống kê được
- Tính minh bạch: Tất cả thành viên nằm trong cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai công ty, từ CEO cho đến thực tập sinh đều được biết và theo dõi được OKR của doanh nghiệp
- Tính hiệu suất: OKR không dùng để nhìn nhận hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới
Có rất nhiều khóa học okrs ở TP.HN lúc bấy giờ, nơi những CEO tìm tới học ( Nguồn : Base. vn )
Sự khác biệt giữa OKR và KPI là gì
KPI là thước đo mà doanh nghiệp thường sử dụng để theo dõi hoạt động kinh doanh. KPI giúp theo dõi những thứ có thể đo lường được, tuy nhiên chúng ta cần nhấn vào chỉ số giúp dự án thành công.
Chỉ số OKR thì có linh hồn và khuynh hướng tiềm năng bạn muốn triển khai, nó là tác dụng then chốt giúp triển khai xong tiềm năng. Có thể thấy, khi so sánh KPI và OKR thì đây là hai yếu tố giúp bổ trợ, tương hỗ nhau để doanh nghiệp hoạt động giải trí hiệu suất cao hơn .
>>> Có thể bạn quan tâm: KPI là gì? Quy trình xây dựng hệ thống KPI chung
OKR có lợi ích gì?
Sau khi nắm được đặc điểm của OKR là gì, chúng ta cần tìm hiểu về OKRs xem sẽ mang lại cho doanh nghiệp những lợi ích nào?
Liên kết nội bộ doanh nghiệp chặt chẽ
Quản trị OKR được vận dụng xuyên suốt cỗ máy tổ chức triển khai trong doanh nghiệp, từ Lever cá thể cho đến những phòng ban đều sẽ có OKR. Từ đó giúp liên kết hiệu suất thao tác của toàn bộ với tiềm năng chung của công ty. Nhờ vậy ban chỉ huy hoàn toàn có thể bảo vệ được mọi người đang có chung một khuynh hướng .
Tập trung vào những vấn đề thiết yếu
Với mỗi Lever trong doanh nghiệp thì OKR sẽ đưa ra từ 3 – 5 tiềm năng chính, giúp hàng loạt nhân viên cấp dưới nắm rõ được trách nhiệm và kế hoạch của từng cá thể và cả phòng ban .
Tăng tính minh bạch
Như đã đề cập ở trên, OKR bảo vệ rằng toàn bộ nhân viên cấp dưới không phân biệt vị trí, cấp bậc đều nắm rõ và theo dõi được OKR của cả doanh nghiệp. Mọi nhân viên cấp dưới đều nắm rõ được việc làm, kế hoạch của mỗi cá thể và cả phòng ban, từ đó kiến thiết xây dựng được văn hóa truyền thống minh bạch cho toàn công ty .
Nhân viên được trao quyền
Khi mọi tiềm năng và kế hoạch trở nên minh bạch, giúp ban chỉ huy nắm rõ được hoạt động giải trí trong công ty và đưa ra những quyết định hành động đúng chuẩn. Về phía nhân viên cấp dưới, họ được tạo thời cơ để theo dõi hiệu quả việc làm của cá thể và cả phòng ban, tổ chức triển khai .
Đo lường được tiến độ hoàn thành mục tiêu
Tiêu chí tiên phong của hiệu quả then chốt chính là năng lực đo lường và thống kê được. Vậy nên trải qua công cụ OKRs, quá trình triển khai xong tiềm năng của cá thể, phòng ban hay toàn thể công ty sẽ được phản ánh đúng chuẩn, khá đầy đủ trải qua những chỉ số .
Tạo ra những kết quả vượt bậc
Khi ứng dụng OKRs, tiềm năng được đặt ra sẽ cao hơn so với ngưỡng năng lượng. Nhờ vậy mà từng cá thể, phòng ban hoàn toàn có thể phát huy tối đa năng lực trong việc làm, góp thêm phần cho toàn thể công ty đạt được những hiệu quả vượt bậc .
> Xem thêm: KPI mẫu cho Email marketing
OKR trông như thế nào?
Sơ đồ minh hoạ quy mô OKR là gì trong doanh nghiệp ( Ảnh : resources.base )
Nhìn vào quy mô OKR hoàn toàn có thể thấy tiềm năng giữa những phòng ban và cá thể liên kết với tiềm năng cấp cao của công ty trải qua tác dụng giám sát. Mục tiêu của những Lever sẽ dựa trên Objective và Key result ở Lever cao hơn .
- OKR cấp độ công ty quan trọng nhất.
- OKR cấp độ bộ phận và phòng ban sẽ là ưu tiên của phòng ban đó.
- OKR cấp độ cá nhân thể hiện khối lượng công việc mà cá nhân đó sẽ hoàn thành.
Ban quản trị chỉ huy có hai cách tiếp cận để phân tầng tiềm năng :
Cách liên kết nghiêm ngặt
Đi theo cách tiếp cận này, ta xác lập Objective ở Lever dưới là Key result ở Lever cao hơn trong tổ chức triển khai .
Ví dụ về OKR :
Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:
– Mục tiêu : Ra mắt mẫu sản phẩm mới
– Kết quả then chốt :
- Hoàn thành việc design app trước tháng 10
- 5 lượt thử nghiệm sản phẩm
- Cán mốc rating 4.0+ tại app store
Ở cấp độ Giám đốc Marketing:
– Mục tiêu : Thu hút 20,000 người dùng mới
– Kết quả then chốt :
- Tăng tỉ lệ chuyển đổi lên 20%
- Chạy chiến dịch thu hút khách hàng mới
- Phấn đấu mức rating 4.0+ tại app store
Đối với cách link này, Objective của những Lever dưới sẽ trở thành Key Result ở Lever cao hơn. Quá trình này lặp lại tương tự như với những bộ phận còn lại, từ Sản xuất, marketing, kỹ thuật, bộ phận chăm nom người mua .
Cách liên kết định hướng
Như những thông tin mà bạn đã tìm hiểu thêm để hiểu được OKR là gì thì cách phân tầng OKR không phải khi nào cũng hiệu suất cao. Nhiều doanh nghiệp có nguyện vọng kiến thiết xây dựng nhiều tiềm năng, tham vọng hơn cho phòng ban hoặc nhu yếu cá thể nhân viên cấp dưới hướng đến tiềm năng tăng trưởng bản thân thay vì đi theo cấu trúc tiềm năng của công ty .
Cũng với ví dụ trên, mặc dầu Key Result của CEO vẫn giữ nguyên là “ Ra mắt loại sản phẩm mới ” và “ Thu hút 20,000 người dùng mới ” ; nhưng OKR của những Lever dưới hoàn toàn có thể biến hóa. Ví dụ :
Ở cấp độ Giám đốc sản phẩm:
– Mục tiêu : Xây dựng mẫu sản phẩm mới thật sự mê hoặc
– Kết quả then chốt :
- Hoàn thành việc thiết kế lại app trước tháng 12
- 5 lượt thử nghiệm sản phẩm
- Đạt mức rating 4.0+ tại app store
Ở cấp độ Giám đốc Marketing:
– Mục tiêu : Xây dựng tên thương hiệu được yêu thích
– Kết quả then chốt :
- Tăng chỉ số độ thỏa mãn khách hàng lên 20%
- Chạy chiến dịch mới để quảng bá thương hiệu
- Xuất hiện trên các tạp chí công nghệ
Các tiềm năng đều có sự link với tiềm năng ở tầng cao hơn nhưng không có link khắt khe KRO ở những Lever khác nhau. Những doanh nghiệp có nguyện vọng thiết lập mạng lưới hệ thống tiềm năng linh động hoàn toàn có thể sử dụng chiêu thức này .
Cách xây dựng và triển khai, cách làm OKR, mẹo viết OKR đạt hiệu quả tốt
Nắm rõ được OKR là gì nên khi xây dựng một mô hình OKR, doanh nghiệp sẽ xây dựng riêng cho từng yếu tố để triển khai okr đạt hiệu quả tốt.
Đối với Mục tiêu (Objective)
- Với mỗi Lever trong cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai doanh nghiệp ( toàn công ty, phòng ban, cá thể ) nên có từ 3 đến 5 tiềm năng
- Khi thiết lập tiềm năng, nó cần có đích đến rõ ràng, tránh khái quát hay mập mờ, tác động ảnh hưởng đến tác dụng của toàn công ty. Ví dụ : Doanh nghiệp sẽ lan rộng ra kinh doanh thương mại ra thị trường Trung Quốc ( thay vì lan rộng ra ra thị trường quốc tế nói chung )
-
Mục tiêu cần được thiết lập vượt ngưỡng năng lực, tạo ra những khó khăn thử thách nhất định. Từ đó tạo ra động lực thúc đẩy từng cá nhân trong doanh nghiệp phát huy tối đa khả năng.
Đối với Kết quả then chốt (Key Result)
- Khi thiết lập hiệu quả then chốt, chúng cần thống kê giám sát được bằng chỉ số đơn cử. Ví dụ : Làm việc với 3 nhà phân phối ( thay vì thao tác với bên phân phối chung chung )
- Kết quả then chốt giống như từng viên gạch còn tiềm năng là cả ngôi nhà, cần đạt được những hiệu quả then chốt mới hoàn toàn có thể triển khai được tiềm năng. Vậy nên đạt được hiệu quả then chốt có giá trị hơn là đạt được tiềm năng .
- Các hiệu quả then chốt cần chỉ rõ được hiệu quả đầu ra thay vì hành vi đơn thuần
Cách kiến thiết xây dựng OKR trong doanh nghiệp, sử dụng ứng dụng okr cho mỗi doanh nghiệp nhằm mục đích đạt hiệu suất cao tốt nhất. ( Nguồn : Labiotech. eu )
Để bắt đầu với OKR chúng ta cần làm gì?
Ngoài việc cần hiểu rõ chỉ số OKR là gì thì nếu lần đầu thiết lập OKR, quy trình sẵn sàng chuẩn bị nên lê dài trong khoảng chừng 6 tuần trước khi mở màn một quý hoặc một năm mới. Lộ trình hoàn toàn có thể như dưới đây :
- Tháng thứ nhất: Lên ý tưởng, thảo luận về mục tiêu công ty, xác định hệ thống tổ chức OKR.
- Tháng thứ hai: Phổ biến với các bộ phận để phác thảo cho từng nhóm, thành viên, phổ biến OKR tới toàn doanh nghiệp.
- Tháng thứ ba: Kết nối, phân tầng và trình bày về hệ thống OKR
- Tháng thứ tư: Theo dõi và quản lý OKR cá nhân
Cụ thể từng buớc như sau :
Xác định Objective và Key Result
Thông thường sẽ có từ 3-5 tiềm năng cốt lõi của công ty cho quý hoặc năm tiếp theo. Những tiềm năng này nên xuất phát từ thiên chức, tầm nhìn của chỉ huy trong công ty. Mục tiêu hoàn toàn có thể linh động và đơn cử như : “ Tăng chỉ số kinh doanh thương mại lên 300 % ”, “ Chỉ sử dụng nguồn năng lượng tái tạo cho hoạt động giải trí sản xuất ” .
Sau khi chốt tiềm năng, những phòng ban, bộ phận sẽ xác lập hiệu quả để đạt tiềm năng đó. Chẳng hạn, nếu bộ phận có nhu yếu tăng chỉ số kinh doanh thương mại lên 300 % thì họ hoàn toàn có thể lấy hiệu quả then chốt là tuyển 6 Account excutive. Key result sẽ khuynh hướng tiềm năng cho Lever tiếp theo của tổ chức triển khai .
Xác định hệ thống để tổ chức quản lý OKR
Do những công ty thường có quy mô khác nhau nên việc theo dõi quản trị tiềm năng OKR là một thử thách. Các công ty lớn như Google đã tự thiết kế xây dựng bộ công cụ nội bộ. Nhiều công ty khác sử dụng những ứng dụng chuyên được dùng như Base Goal, Lattice, Perdoo …
Dù ứng dụng nào thì bạn cũng nên nắm rõ thực chất OKR là gì và chuẩn bị sẵn sàng sẵn một quá trình trước khi bắt tay vào OKR. Nếu không mọi tiến trình sẽ trở nên lộn xộn và doanh nghiệp không hề tối ưu những giá trị OKR mang lại .
Phổ biến với trưởng phòng ban, bộ phận để phác thảo mục tiêu
Sắp xếp lịch họp với ban chỉ huy cấp trung để vạch ra kế hoạch OKR cho công ty. Một số yếu tố cần luận bàn hoàn toàn có thể kể đến như :
- Thông tin về OKR: Khái niệm, vai trò OKR? Vì sao ban lãnh đạo muốn sử dụng hệ thống này?
- OKR 101: Cách áp dụng OKR trong công việc? Lợi ích, hạn chế?
- Thảo luận về OKR công ty: Thảo luận với các trưởng phòng ban bộ phận về OKR công ty trước đó đã thống nhất rồi lấy ý kiến phản hồi.
Kết thúc cuộc họp, những người đứng đầu phòng ban sẽ hiểu hơn về OKR của công ty, đồng thời lên sẵn kế hoạch OKR ở phòng ban của họ .
Phổ biến OKR đến toàn doanh nghiệp
Sau cuộc họp với trưởng những phòng ban, tất cả chúng ta cần thông dụng về OKR là gì với hàng loạt công ty trong cuộc họp. Giống như buổi đàm đạo phía trên, hãy đưa ra những lí do về sự thiết yếu của OKR và cách vận dụng nó trong công ty, từ đó nhân viên cấp dưới sẽ có cách kì vọng tương thích về thao tác dựa trên mạng lưới hệ thống OKR .
Trưởng phòng ban làm việc trực tiếp với các thành viên để phác thảo mục tiêu cá nhân
Sau 2 cuộc họp ở trên, quản trị sẽ hẹn gặp cá thể để thông dụng và lên sáng tạo độc đáo OKR cho mỗi người. Cuộc bàn luận cần làm rõ Nhân viên muốn làm gì và Người quản trị muốn nhân viên cấp dưới làm gì .
Kết thúc, bạn sẽ chốt kì vọng của nhân viên cấp dưới và kì vọng của công ty với những nhân viên cấp dưới. Hãy duy trì những cuộc tranh luận này theo hàng quý để nhân viên cấp dưới cảm thấy được trao quyền, đưa ra quyết định hành động về việc làm hàng ngày của họ .
Kết nối, phân tầng và trình bày OKR
Sau khi tranh luận với từng cá thể, chỉ huy phòng ban và CEO cần nắm được tổng thể và toàn diện góc nhìn của những nhân viên cấp dưới, xem xét liệu có ảnh hưởng tác động đến OKR của cả phòng ban hoặc công ty không. Sau khi thống nhất về OKR cho 1 quý hoặc 1 năm, bạn hoàn toàn có thể trình diễn OKR trong buổi họp toàn thể công ty tiếp theo, thống nhất hướng đi trong quy trình tiến độ sắp tới .
Theo dõi và quản lý OKR cá nhân
Để bảo vệ công ty đang đi đúng lộ trình vạch ra khởi đầu, nhà quản trị cần liên tục kiểm tra tiến trình triển khai OKR của nhân viên cấp dưới trong suốt một quý hoặc một năm này .
Cách đánh giá OKR
Đa phần khi đọc đến đây, có nhiều bạn sẽ thắc mắc cách đánh giá OKR là gì và đánh giá như thế nào? Thông thường thì OKR sẽ được đánh giá trên thang điểm 0,0 đến 1,0. Trong đó, 0 điểm tượng trưng cho không phần nào của mục tiêu được hoàn thành, mức 0,6 – 0,7 là đang đi đúng hướng để hoàn thành mục tiêu, 1 là điểm cao nhất tức là đã hoàn thành mục tiêu. Thang điểm này sẽ được dùng để đo lường cho từng kết quả then chốt (Key Result), điểm trung bình của các kết quả then chốt sẽ là điểm đánh giá tổng thể của mục tiêu (Objective). Một ví dụ về công cụ đánh giá OKR của bộ phận Marketing:
Cách để nhìn nhận OKRs là gì ( Nguồn : Base. vn )
Ngoài ra, cần chú ý quan tâm thêm những đặc thù sau khi nhìn nhận chỉ số OKR
Có hai loại kết quả then chốt
Mọi tác dụng then chốt đều phải được định lượng để giám sát, tuy nhiên không phải hoạt động giải trí nào cũng hoàn toàn có thể định lượng được ví dụ như : Triển khai website mới. Với những hoạt động giải trí như này, tác dụng sẽ được quy ước về thang điểm nhị phân : 1 – Hoàn thành và 0 – Không hoàn thành xong. Còn lại với những hoạt động giải trí đo lường và thống kê được ( Làm việc với 3 nhà phân phối ) thì sẽ tính theo tỷ suất % triển khai xong. Ngoài ra, có hai mốc thang điểm mà những nhà quản trị cần chú ý quan tâm ở đây
- 0,6 – 0,7: Đây được xem là mức thành công xuất sắc, phản ánh rằng doanh nghiệp đang tăng trưởng đúng hướng để hoàn thành xong tiềm năng. Nếu điểm thấp hơn có nghĩa doanh nghiệp đang hoạt động giải trí chưa tốt, còn nếu điểm cao hơn có nghĩa là hoạt động giải trí hoặc tiềm năng đặt ra thuận tiện chưa đủ thử thách, chứng tỏ OKR được thiết lập chưa đủ cao .
- <0,4: Lưu ý rằng, nếu đạt dưới mốc này không có nghĩa là thất bại. Nguyên nhân hoàn toàn có thể do OKR được thiết lập quá cao, hoặc nhân viên cấp dưới đang thao tác thiếu hiệu suất cao. Bất kể nguyên do là gì thì đây là một tài liệu tốt, giúp cho nhà quản trị hiểu được tình hình hoạt động giải trí trong công ty. Từ đó hoàn toàn có thể phân bậc nhân viên cấp dưới, thứ tự ưu tiên việc làm cho phòng ban đúng mực hơn, nhằm mục đích cải tổ việc làm trong kỳ hạn tiếp theo .
OKR không phải là công cụ đánh giá hiệu quả công việc
OKR là gì? Nó có phải là công cụ đánh giá hiệu quả công việc không? Câu trả lời là Không!. OKR có thể phản ánh được bức tranh công việc để đánh giá từng cá nhân hoặc cả tổ chức, tuy nhiên đây không phải phương thức tối ưu để phân tích hiệu quả công việc. Bởi lẽ mục tiêu OKR đặt ra sẽ luôn cao hơn ngưỡng năng lực, cho nên nếu đồng nhất nó với việc đánh giá hiệu quả công việc, nhân viên sẽ đặt ra những mục tiêu đơn giản để hoàn thành và coi đó là thành công. Từ đó giảm bớt động lực làm việc của nhân viên, đi ngược lại lợi ích của mô hình OKR đã đề cập ở trên.
OKR không thể giữ nguyên mãi mãi
Bắt đầu mỗi kỳ hạn mới ( thường là đầu mỗi quý ), hàng loạt công ty nên họp lại để đàm đạo tiến trình triển khai xong OKR, nghiên cứu và phân tích những điểm OKR đạt được và đưa ra đề xuất kiến nghị biến hóa cho kỳ hạn tiếp theo. Khi thanh tra rà soát lại hàng loạt quy trình, những nhà quản trị sẽ có được bức tranh toàn cảnh về hiệu suất thao tác của công ty, từ đó có những biến hóa tương thích về tiềm năng hay hiệu quả then chốt để tối ưu hóa hiệu suất cao cho tương lai .
>> Có thể bạn quan tâm: Staff Turnover là gì
Các lỗi OKR thường gặp nhất
Tuy đã hoàn toàn có thể hiểu OKR là gì nhưng khi sử dụng OKR, hoàn toàn có thể những bạn sẽ gặp phải những lỗi thường gặp thông dụng nhất như sau :
Sử dụng OKR làm bảng danh sách công việc
Mục đích của OKR được tạo ra để đo lường và thống kê giá trị chứ không phải tạo ra để triển khai những việc làm nhỏ lẻ. Chính cho nên vì thế, bạn phải hiểu được sự độc lạ giữa tác dụng then chốt dựa trên giá trị và hoạt động giải trí .
Đặt ra quá nhiều OKR
Đây là một lỗi phổ biến và nó thường xảy ra khi doanh nghiệp chưa hiểu rõ OKR là gì và sử dụng OKR làm danh sách công việc. Hãy chỉ để OKR liệt kê ra các ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp, qua đó biết được điều gì là quan trọng nhất. Nếu bạn đã sử dụng kết quả then chốt dựa trên giá trị thì bạn phải tập trung trọng điểm để nhân viên nhớ đến OKRs.
Không điều chỉnh OKR
OKR là một công cụ mà doanh nghiệp phài vừa sử dụng, vừa kiểm soát và điều chỉnh. Chính vì vậy những bộ phận phải tương tác với nhau để có kiểm soát và điều chỉnh nhất định .
Tạo ra OKR và không tập trung vào nó
Rất nhiều doanh nghiệp đã tạo ra OKR nhưng lại không tập trung chuyên sâu và theo dõi liên tục khiến doanh nghiệp không hề đạt được mục tiêu của OKR .
Kết Luận
Vây là MarketingAI vừa giới thiệu đến các bạn về mô hình OKR là gì, okr có những lợi ích gì. OKR (Objectives and Key Results) hay còn gọi là mô hình Mục tiêu và kết quả then chốt. Với những lợi ích của OKR, hiểu về OKR là gì sẽ giúp các bạn thấy được đây là mô hình quản trị doanh nghiệp rất phổ biến, được rất nhiều công ty công nghệ hàng đầu thế giới hiện nay ứng dụng. Tuy vậy, mô hình OKR vẫn có thể sử dụng cho những startup còn non trẻ, bởi lẽ nó giúp họ xác định và tập trung chính xác cho mục tiêu cần thiết, loại bỏ được những uẩn khúc tồn động về tính chất công việc cho từng cá nhân.
Tuấn Anh – MarketingAI
Tổng hợp
>> Từ khoá liên quan: so sánh okr và kpi, okr vs kpi, okr examples, phương pháp okrs, okr meaning, key result là gì, cách đánh giá okrs, okr.fpt, scrum okr, okr smart, quản trị okr, hệ thống okr.
5/5 – ( 2 bầu chọn )
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
