SCM là gì? Đây là một câu hỏi mà những ai quan tâm đến quản trị doanh nghiệp tìm kiếm. Đặc biệt trong việc quản lý hoạt động sản xuất hàng hóa đến tay người tiêu dùng. Vậy nó là gì? Và SCM có tầm quan trọng thế nào đối với doanh nghiệp?
Mục lục nội dung
SCM là gì?
Là viết tắt của từ Supply Chain Management được viết tắt SCM, mạng lưới hệ thống quản trị chuỗi phân phối là mạng lưới hệ thống được cho phép quản trị tại những nhà máy sản xuất và trong cả mạng lưới hệ thống những điểm cung của một công ty cho người mua .
Vai trò của SCM trong quản lý chuỗi
Quản trị chuỗi cung ứng
Đây là hoạt động giải trí tương quan đến việc quản trị toàn bộ nguồn đáp ứng, thu mua, luân chuyển và đầu ra mẫu sản phẩm. Hơn nữa, so với mỗi doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể tăng trưởng vững chắc. Điều này tạo dựng được mối quan hệ tốt đệp với nhà cung ứng, nhà dịch vụ và người mua .
quản trị chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng là bao gồm tất cả các hoạt động thông suốt của các bên liên quan, mà người chủ chốt duy trì chuỗi cung ứng là doanh nghiệp.
Bạn đang đọc: SCM là gì? Ý nghĩa của nó trong quản lý chuỗi
Ứng dụng của SCM
SCM ứng dụng theo dỗi loại sản phẩm, dịch vụ từ nhà cung ứng tới người mua. Nó quản trị những nhu yếu kho vận và những cách mẫu sản phẩm đến được tay người mua cuối .
Các tính năng của SCM gồm : tối ưu hóa chuỗi phân phối, quản trị những biến cố, quản trị tồn dư, quản trị RFID, quản trị lưu hành. Ngoài ra SCM hoàn toàn có thể còn gồm có việc quản trị thương mại quốc tế, mối quan hệ giữa những nhà sản xuất .
Lợi ích khi sử dụng SCM
- Nâng cao hiệu suất của các dòng sản phẩm thông qua việc kết hợp giữa các nhà cung cấp với nhau.
- Nâng cao dịch vụ khách hàng và giảm tồn kho tối đa.
- Giảm chi phí lưu kho sản phẩm của doanh nghiệp.
- Giảm chi phí giá thành mỗi sản phẩm và nâng cao lợi nhuận đến mức tối ưu.
- Giảm chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp.
- Nâng cao sức cạnh tranh cho các công ty.
- Thiết lập chuỗi cung ứng giữa các đối tác truyền thống với nhau.
- Đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và giảm các yếu tố các loại tác động đến khách hàng.
Rủi ro khi sử dụng SCM
– Nếu lựa chọn một mạng lưới hệ thống SCM sai hoàn toàn có thể sẽ tác động ảnh hưởng đến hàng loạt hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty, từ nguyên vật liệu sản xuất đến mạng lưới hệ thống phân phối .
– Hệ thống SCM không thích hợp với những công cụ quản trị như mạng lưới hệ thống sổ sách, những ứng dụng kinh doanh thương mại đang được sử dụng hoàn toàn có thể dẫn đến việc hủy hoại hàng loạt hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .
– Các hình thức kinh doanh thương mại với đa Trụ sở, đối tác chiến lược, văn phòng đại diện thay mặt hoàn toàn có thể dẫn tới sự trộn lẫn không nghiên cứu và phân tích nổi .
4 yếu tố của một chuỗi cung ứng toàn diện
- Sản xuất
- Tồn kho
- Địa điểm
- Vận chuyển
Phân biệt giữa SCM và LOGISTIC
Trong thực tiễn, rất nhiều doanh nghiệp hoặc nhà quản trị nhầm lẫn giữa hai thuật ngữ này. Mọi người đều cho rằng SCM và Logistic hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa, bổ trợ cho nhau .
Tuy nhiên thuật ngữ Logistics là 1 phần của Supply Chain Management. Logistics là các hoạt động trong phạm vi của 1 tổ chức nhất định còn Supply Chain là mạng lưới liên kết giữa các công ty làm việc cùng nhau.
Xem thêm : 08 lời khuyên thiết yếu về logistics dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ
Logistics truyền thống tập trung vào các hoạt động như: Thu mua, phân phối và quản lý hàng tồn kho. SCM còn bao gồm cả: Marketing, phát triển sản phẩm mới, tài chính và dịch vụ khách hàng.
SCM bao hàm toàn bộ những hoạt động giải trí, tiến trình Logistics giữa những bộ phận và giữa những công ty với nhau. Quản lý Logistics là 1 bộ phận của quản trị chuỗi đáp ứng ( SCM ), gồm có những hoạt động giải trí giúp quản trị dòng chảy của hàng hoá 1 cách hiệu suất cao .
Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng với doanh nghiệp
Thị trường cạnh tranh ngày càng cao, cùng theo đó là giá trên thị trường nguyên vật liệu ngày càng siết chặt. Thế nên, chuỗi cung ứng vai trò rất lớn, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty.
Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tốt giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh. Nhìn chung, tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng sẽ đem lại những lợi ích sau:
- Chi phí cho chuỗi cung ứng scm giảm từ 25-50%
- Lượng hàng tồn kho giảm từ 25-60%
- Độ chính xác trong việc dứ báo sản xuất tăng từ 25-80%
- Cải thiện vòng cung ứng đơn hàng lên 30-50%
- Tăng lợi nhuận sau thuế lên đến 20%
4 bước để xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả
Quản lý chuỗi đáp ứng ( SCM ) yên cầu phải tăng trưởng một kế hoạch chuỗi đáp ứng hiệu suất cao. Chiến lược chuỗi đáp ứng của bạn nên tập trung chuyên sâu vào việc chuyển giao và chuyển dời hàng tồn dư hiệu suất cao. Đó là cách hiệu suất cao duy nhất để cân đối giữa những khó khăn vất vả thường khó dự báo về nhu yếu của người mua và nhà cung ứng .
Chiến lược của bạn nên tương thích với tình hình kinh doanh thương mại, nhu yếu của người mua trong trong thực tiễn. Dưới đây là 4 bước quan trọng thiết yếu để tăng trưởng một kế hoạch chuỗi đáp ứng hiệu suất cao :
1. Nhìn nhận SCM một cách toàn diện:
Quản lý chuỗi đáp ứng yên cầu nhiều hơn là thông tin bán hàng và hàng tồn dư. Công nghệ về dự báo đã trở nên đáng đáng tin cậy và cụ thể hơn nhiều .
Chiến lược chuỗi đáp ứng nên tương quan đến việc tích hợp luồng thông tin hai chiều. Điều đó nó hoàn toàn có thể cung ứng những tín hiệu nhu yếu này một cách kịp thời .
2. Theo kịp xu hướng SCM của ngành:
Mỗi ngành có một bộ điều khiển và tinh chỉnh nhu yếu, tiêu chuẩn ngành và giao thức quản trị chuỗi đáp ứng riêng. Những biến hóa này tăng trưởng theo thời hạn. Luôn update thông tin khuynh hướng tăng trưởng SCM. Điều này sẽ giúp bạn có một kế hoạch quản trị hiệu suất cao hơn .
Luôn cập nhật xu hướng SCM
3. Hiểu USP về SCM của công ty bạn:
Định vị cạnh tranh của bạn trong chuỗi cung ứng là gì? Các yêu cầu tối thiểu sẽ làm cho bạn trở thành một lựa chọn tốt cho khách hàng? Những yếu tố nào có thể phân biệt bạn với các đối thủ trong chuỗi cung ứng?
Chiến lược của bạn nên tập trung chuyên sâu vào sự độc lạ đó và giá trị ngày càng tăng mà bạn hoàn toàn có thể phân phối trải qua chuỗi đáp ứng của mình .
Xem thêm : Chi tiết nội dung Incoterms 2020
4. Kết hợp quản lý rủi ro với quản lý chuỗi cung ứng:
Xác định những rủi ro đáng tiếc để thực thi tối ưu tổng thể những yếu tố bên trong và bên ngoài. Các link yếu nhất hoặc kém bảo đảm an toàn nhất trong chuỗi đáp ứng của bạn là gì ? Làm thế nào bạn hoàn toàn có thể giảm thiểu những rủi ro đáng tiếc ? Hãy đưa ra những kế hoạch hành vi !
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứngSau đó xác lập những nhà sản xuất thay thế sửa chữa hoặc tài nguyên luân chuyển. Và chỉ định những thành viên trong nhóm cho những hành vi phản ứng đơn cử khi có sự cố trong chuỗi đáp ứng .
Cuối cùng, triển khai kế hoạch của bạn theo cách hoàn toàn có thể liên tục theo dõi hiệu suất. Đồng thời theo dõi kiểm soát và điều chỉnh tương thích để cho phép cải tổ .
Quá trình tăng trưởng kế hoạch chuỗi đáp ứng yên cầu phải theo dõi và thích ứng liên tục. Thị trường luôn dịch chuyển và biến hóa. Khách hàng và nhà cung ứng của bạn cũng vậy. Bằng cách nâng cấp cải tiến liên tục, kế hoạch của bạn nhanh gọn thích ứng và phân phối đổi khác .
Tổng kết
Cảm ơn bạn đã xem hết bài viết “SCM là gì? Ý nghĩa của nó trong quản lý chuỗi cung ứng”. Nếu bạn thấy hay và hữu ích đừng tiếc một like và share cho bạn bè của mình nhé!
Về chúng tôi
HL Shipping Co.,Ltd là một đơn vị giao nhận vận tải trên toàn thế giới có trụ sở tại Hồ Chí Minh, Việt Nam. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực vân tải biển và hàng không. Chúng tôi tự tin là địa chỉ lý tưởng để cung cấp các dịch vụ vận tải hàng hóa, logistics. Đáp ứng được mọi yêu cầu của Quý Khách. Nếu bạn cần hỗ trợ bất kỳ thông tin gì về khai báo hải quan, vận tải hàng hóa nội địa… thì gọi ngay HLshipping để được hỗ trợ và tư vấn miễn phí.
Địa chỉ: Tầng 3, Tòa nhà Bảo Minh, 217 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh Phone: +84 28 39956117 Email: [email protected]
Fanpage: Fb/hlshipping.com.vn
Google review: https://g.page/hlshipping?gm
Source: https://blogchiase247.net
Category: Hỏi Đáp
