nguồn: unsplash.com

Một bài báo cá thể cho khóa học UI 2020 của Dự án Kỹ thuật Phần mềm .
Đằng sau hầu hết những ứng dụng, mã và loại sản phẩm, có một nhóm. Đây là nơi động lực của nhóm bước vào. Cách nhóm tiếp xúc và thao tác cùng nhau sẽ là nền tảng của quy trình tăng trưởng như thế nào theo thời hạn .

Team Dynamics thực sự là gì?

“ Động lực của nhóm là lực lượng tâm ý, vô thức ảnh hưởng tác động đến hướng hành vi và hiệu suất của nhóm. ” – SP Myers ( 2013 )

Mối liên hệ giữa các cá nhân trong nhóm và cách mọi người tương tác với nhau là yếu tố tạo nên sự năng động cho nhóm và là yếu tố quyết định dòng công việc sẽ diễn ra như thế nào. Động lực của nhóm càng tốt thì quy trình làm việc của nhóm sẽ càng có nhiều lợi ích. Nó sẽ tạo ra một môi trường khuyến khích tốt hơn sự sáng tạo và năng suất. Do đó, tiềm năng của mỗi cá nhân được phát huy và cuối cùng là tiềm năng của cả nhóm.

Bạn đang đọc: Team Dynamics: Đằng sau sản phẩm

Làm thế nào để có Team Dynamics tốt

Làm quen với đồng nghiệp của bạn
Bước đầu tiên để có được sự năng động tốt là sự kết nối. Nếu không có bất kỳ kết nối nào, môi trường có thể trở nên quá hạn chế hoặc ‘trang trọng’, thường để lại một không gian nhỏ để trao đổi suy nghĩ và đề xuất. Và bạn sẽ có mối liên hệ như thế nào nếu không tìm hiểu trước về những người có liên quan? Các hoạt động phá băng hoặc xây dựng nhóm chắc chắn sẽ không gây hại gì.
Giao tiếp Giao
tiếp sẽ luôn là chìa khóa trong bất kỳ loại mối quan hệ nào. Trao đổi bất kỳ vấn đề nào, có thể là công việc hay cá nhân, chắc chắn sẽ cải thiện sự năng động và hiểu biết của nhóm của bạn. Bằng cách này, mọi người sẽ nhận thức được tiến độ công việc và có thể bắt đầu thực hiện bất kỳ điều chỉnh cần thiết nào đối với nhóm.
Phân chia trách nhiệm rõ ràng
Sau khi hiểu rõ về nhóm của bạn và giao tiếp tốt, mọi người nên hiểu rõ hơn về điểm mạnh của nhau. Điều này sẽ giúp phân phối các nhiệm vụ và trách nhiệm một cách hợp lý theo thế mạnh của mọi người và do đó khuyến khích một môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Hãy quan sát (đừng thiếu hiểu biết)
Hãy chú ý khi mọi thứ dường như không phải là môi trường phát triển. Điều này có nghĩa là có ít giao tiếp, ít thảo luận hơn và chỉ là vấn đề thực hiện nhiệm vụ của mỗi cá nhân của riêng họ. Điều này cũng có thể có nghĩa là có rất ít quan điểm khác nhau, chắc chắn sự đồng thuận là tốt, nhưng quá nhiều có thể là dấu hiệu của sự năng động của nhóm kém.
Giữ cho nó vui vẻ
Cuối cùng, tôi tin rằng giữ cho mọi thứ nhẹ nhàng và vui vẻ đôi khi là điều quan trọng để duy trì đạo đức, nhưng chỉ được thực hiện trong thời gian và số lượng thích hợp. Khi mọi thứ không phải lúc nào cũng chính thức, căng thẳng và nghiêm ngặt, thì sự năng động trong nhóm sẽ đến mức mọi người không ngại bày tỏ những đề xuất và băn khoăn của mình. Đổi lại, điều này giúp ích cho quan điểm trước đây của chúng ta là giao tiếp tốt với người khác.

Trong động lực của đội, điều quan trọng là phải có một tâm ý chỉ huy nô lệ. Điều đó có nghĩa là gì ? Điều gì độc lạ với những nhà chỉ huy khác ?
“ Lãnh đạo Giao hàng là một triết lý và tập hợp những thực hành thực tế làm đa dạng và phong phú đời sống của những cá thể, kiến thiết xây dựng những tổ chức triển khai tốt hơn và sau cuối tạo ra một quốc tế công minh và chăm sóc hơn ”. – greenleaf.org

nguồn: axonactive.com

Các nhà chỉ huy Giao hàng là những người coi chỉ huy là thời cơ để ship hàng người khác – chỉ huy bằng cách Giao hàng. Họ không coi việc trở thành nhà chỉ huy là một cấp bậc, độc quyền hay vị thế. Theo axonactive, những nhà chỉ huy nô lệ có những thói quen sau :

Nhận thức và Chánh niệm
Thói quen này tập trung vào thói quen lưu tâm đến những gì đang xảy ra xung quanh nhóm. Nhận thức này là không phán xét để tăng khả năng tự nhận thức và trí tuệ cảm xúc. Với thói quen này, các nhà lãnh đạo đầy tớ có thể đưa ra quyết định và hành động đúng đắn hơn vì lợi ích lớn hơn. Tự hỏi bản thân những câu hỏi này có thể giúp xây dựng thói quen này: Tôi có biết điều gì đang xảy ra ngay bây giờ không? Tôi có thể làm gì để mang lại những thay đổi tích cực cho đội? Tôi có thể cải thiện điều gì về bản thân? Có một bức tranh lớn hơn mà tôi không biết?
Sự đồng cảm và lòng trắc ẩn
Trước khi đồng cảm và từ bi với người khác, việc thể hiện điều đó với bản thân là điều kiện tiên quyết để nuôi dưỡng nó đối với người khác. Thể hiện sự đồng cảm và lòng trắc ẩn đối với người khác bao gồm đánh giá cao họ, nhìn mọi thứ từ góc độ của họ, hiểu cảm xúc và hoàn cảnh của họ, và giao tiếp bằng lòng tốt. Điều này bao gồm việc hỗ trợ những người bạn phục vụ bằng cách xây dựng họ thay vì phá bỏ họ.
Lắng nghe và quan sát
Thói quen này liên quan mật thiết đến thói quen đầu tiên, nó nâng cao thói quen lưu tâm. Cùng với thói quen đầu tiên, nó giúp tạo ra thói quen thứ hai và thứ tư. Hầu hết mọi người có xu hướng thiếu kiên nhẫn để lắng nghe và quan sát đúng cách. Mục đích của thói quen này là lắng nghe để hiểu thay vì chuẩn bị phản hồi. Nghe để hiểu có nghĩa là cũng chú ý đến những gì còn chưa nói. Khi bạn lắng nghe để chuẩn bị phản hồi, bạn đang không tạo không gian cho sự thấu hiểu và sẽ dẫn đến xung đột thậm chí còn nhiều hơn. Điều này cũng sẽ giúp bạn lường trước các vấn đề trong tương lai và chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với chúng.
Khiêm tốn và tôn trọng
Những thói quen này thường có thể bị hiểu lầm và đánh giá thấp. Khiêm tốn là một phẩm chất quan trọng đối với một người lãnh đạo đầy tớ vì đức hạnh và ảnh hưởng nổi bật của họ đối với người khác. Sự khiêm tốn chân thành sẽ mang lại sự tôn trọng lẫn nhau từ những người mà một nhà lãnh đạo đang phục vụ. Khiêm tốn và tôn trọng cũng bao gồm việc bạn phải chịu trách nhiệm về hành động của mình thay vì đổ lỗi cho người khác. Một khi điều này và tất cả các thói quen trước đây được trau dồi tốt trong một nhà lãnh đạo đầy tớ, thì sự năng động trong nhóm chắc chắn sẽ tự cải thiện và dẫn đến một môi trường tốt hơn để làm việc.

Tôi thực sự tin yêu rằng nhóm của tôi đã thao tác với sự năng động tuyệt vời giữa từng thành viên. Ban đầu, tôi biết những đồng đội khác của mình trải qua những cuộc gọi và cuộc họp mà chúng tôi có. Chúng tôi có một nhóm Line nơi tôi đa phần tiếp xúc và tương tác với họ ở đó. Khi tôi biết về họ, tôi đã tìm ra những cách tốt hơn để tiếp xúc với họ, và luôn nỗ lực trau dồi thói quen tiếp xúc tốt với nhau. Chúng tôi sử dụng những nền tảng như Line, Discord, Instagram và Google Meets để triển khai tổng thể những loại tiếp xúc để chúng tôi luôn update thực trạng của mọi người .
Sau khi mọi người thân trong gia đình với nhau hơn, chúng tôi tự động hóa biết điểm mạnh của nhau và hoàn toàn có thể phân phối việc làm một cách thuận tiện. Ví dụ, tôi đã phủ nhận nhận một trách nhiệm đơn thuần hơn vì tôi biết rằng trách nhiệm đó, mặc dầu đơn thuần hơn, nhưng sẽ tương thích hơn với một đồng đội khác. Tuy nhiên, ngay cả khi mọi thứ có vẻ như như đang diễn ra tốt đẹp, tôi cố gắng nỗ lực giữ ý thức quan sát bằng cách hỏi những người khác xem họ có yếu tố gì với điều gì đó hay có điều gì đó cản trở họ thực thi trách nhiệm của mình .

Ví dụ, khi có một nhiệm vụ mà mỗi người chúng tôi phải thực hiện, tôi đã hỏi về tiến độ của một đồng đội của mình. Hóa ra, anh đang gặp rắc rối cá nhân. Bằng cách này, tôi đã có thể nhận thức được điều đó và cuối cùng đã che chở cho anh ấy bằng cách đảm nhận nhiệm vụ của mình. Điều này càng cho thấy cách tôi thực hiện thói quen của người lãnh đạo đầy tớ là chú tâm, quan sát và nhân ái.

Xem thêm: Hàm Vlookup trong Excel – Ý nghĩa và cú pháp

Cuối cùng, giữ cho nó niềm vui là những gì chúng tôi chuyên về bisaGo ở đây. Về phần mình, tôi thích gửi meme trải qua nhóm Line và Instagram. Đây là một ví dụ :

Điều này giúp giữ cho mọi thứ giữa chúng tôi không phải khi nào cũng là về việc làm và trách nhiệm, mà còn về những thứ khác. Điều này thực sự giúp cải tổ tính năng động của nhóm bằng cách giữ cho bầu không khí nhẹ nhàng và không buồn tẻ .
Một ví dụ khác về cách tôi đã thực thi phần việc của mình trong việc tạo ra động lực tốt cho đội là khởi đầu một ‘ hoạt động giải trí ‘ cổ vũ cho một trong những đồng đội của chúng tôi đang cảm thấy tuyệt vọng vào thời gian đó bằng cách mời những người khác đến sân và mua đồ ăn cho anh ấy :

Cảm hứng để tôi làm điều này cũng là vì người đồng đội trong tâm lý đã làm rất tốt và có ích cho bản thân và những người khác. Đây là một trong những cách tôi biểu lộ sự nhìn nhận cao so với đồng đội đó .

Nói chung, tôi tin rằng cách chúng ta giao tiếp, tôn trọng, lắng nghe, thấu hiểu và từ bi với nhau là những gì tạo nên động lực nhóm tuyệt vời mà chúng ta có ở bisaGo.

Xem thêm: người bán đồ cũ trong tiếng Tiếng Anh – Tiếng Việt-Tiếng Anh | Glosbe

Cảm ơn vì đã đọc!
– Wilson

Người ra mắt :